سازمانهای دو سو توان و عملکرد شرکتی : نقشِ اجرای تابع / عملکرد بازاریابی

قیمت: 41,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

سازمانهای دو سو توان و عملکرد شرکتی : نقشِ اجرای تابع / عملکرد بازاریابی

عنوان لاتین

Ambidextrous organizations and firm performance: the role of marketing function implementation

مدیران همچنان به کشمکش با پیاده سازی رویکرد یک شرکت به بازارش ادامه می دهند. خطرات بالقوه زیادی وجود دارد، به ویژه در سطح عملکردی. برای شرکت هایی که رویکرد دوسوتوان، یعنی هم بهره گیری از بازارهای موجود و هم اکتشاف فرصت های جدید را به طور همزمان، دنبال می کنند، پیاده سازی شاید حتی حیاتی است. جالب توجه اینکه، پیامدهای اجرای عملیاتی در ابعاد مختلف عملکرد مالی و غیر مالی در زمینه یک رویکرد دوسو توان ناشناخته است. با در نظر گرفتن این چالش ها، ما اثر واسطه (تاثیر غیر مستقیم) از اجرای استراتژی عملکرد بازاریابی را در رابطه ی عملکرد - سازمان دو سو توانی بررسی می کنیم. ما دریافتیم که پیاده سازی استراتژی بازاریابی به طور کلی می تواند رابطه ی عملکرد - سازمان دو سو توانی را در ابعاد مهم عملکرد شرکت، از جمله نتایج کلیدی از قبیل سود و رضایت مشتری، وساطت کند. نتایج ما نشان می دهد که مزایای ایجاد یک سازمان دو سو توان که می تواند بین بهره برداری و اکتشاف تعادل برقرار کند، هنگامی که نقش اجرای عملکرد در تئوری و طرح های پژوهشی ترکیب شده افزایش می یابد.

Managers continue to struggle with implementing a firm’s approach to its market. Many potential pitfalls exist, particularly at the functional level. For firms that pursue an ambidextrous approach, simultaneously exploiting existing markets while exploring new opportunities, implementation is perhaps even more critical. Interestingly, the implications of functional implementation on multiple dimensions of financial and non-financial performance in the context of an ambidextrous approach are unknown. In light of these challenges, we examine the mediating effect of the implementation of the marketing function strategy in the ambidextrous organization–performance relationship. We find that the implementation of marketing strategy fully mediates the ambidextrous organization–performance relationship on important dimensions of firm performance, including key outcomes such as profits and customer satisfaction. Our results demonstrate that the benefits of developing an ambidextrous organization that can balance both exploitation and exploration are enhanced when the role of function implementation is incorporated into theory and research designs.