مقالات ترجمه شده

نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات

عنوان فارسی

نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات


عنوان لاتین

The role of the project manager in relationship management

مشخصات کلی

سال انتشار 2017
کد مقاله 4859
فرمت فایل ترجمه Word
تعداد صفحات ترجمه 22
نام مجله International Journal of Project Management
نشریه ScienceDirect
درج جداول و شکل ها در ترجمه انجام شده است
جداول داخل مقاله ترجمه شده است

چکیده فارسی

مدیریت ارتباطات به عنوان تمرکز بر نسل بعدی مدیریت پروژه به رسمیت شناخته شده است. صنعت ساخت و ساز به عنوان بخش بزرگ، به طور فزاینده ای مفهوم مدیریت روابط مبتنی بر پروژه را پذیرفته است. از سوی دیگر، مدیران پروژه به طور پیوسته در حال رشد هستند. این تحقیق به بررسی نقش مدیران پروژه ساختمانی در مدیریت ارتباطات از طریق ترکیب روش های کیفی و کمی می پردازد. مدیریت ارتباطات مبتنی بر پروژه، می تواند داخلی یا خارجی باشد. این تحقیق به شناسایی 18 نقش مدیران پروژه در مدیریت روابط خارجی و 18 نقش آن ها در مدیریت روابط داخلی می پردازد. در نتیجه ی تجزیه و تحلیل داده ها، آن ها به ترتیب به 6 گروه نقش داخلی و 5 گروه نقش خارجی تقسیم شدند. این تحقیق علاوه بر شناسایی نقش و طبقه بندی، شواهدی برای تغییر در ساخت و ساز از مدیریت پروژه ی سنتی که مبتنی بر برنامه ریزی و کنترل مدیریت پروژه ی جدید است، و اهمیت روابط افراد و روابط کاری را مشخص می کند، را ارائه می دهد.

چکیده لاتین

Relationship management is recognized as a focus of the next generation of project management. As a major sector, the construction industry has increasingly embraced the concept of project-based relationship management. On the other hand, project managers have grown steadily in prominence. This research explores the contribution of construction project managers to relationship management through a combination of qualitative and quantitative methodologies. Project-based relationship management can be either internal or external. This research identifies 18 roles of project managers in internal relationship management (IRM) and 18 roles in external relationship management (ERM). As a result of data analysis, they are categorized into six internal role groups and five external role groups, respectively. In addition to role identification and categorization, this research provides evidence for the change in construction from traditional project management that concentrates on planning and control to new project management that highlights the importance of people and working relationships.

خرید و دانلود ترجمه این مقاله:

جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.

دیدگاه ها

هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است

ارسال دیدگاه

مقالات معتبر علمی از ژورنال های ISI