نقش رهبری دانش محور در ابتکارات مدیریت دانش و نوآوری

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

نقش رهبری دانش محور در ابتکارات مدیریت دانش و نوآوری

عنوان لاتین

The role of knowledge-oriented leadership in knowledge management practices and innovation

هدف این مطالعه بررسی نقش نوع خاصی از رهبری سازمانی (رهبری دانش محور) در ابتکارات مدیریت دانش (KM) است که به دنبال دستیابی به نوآوری می باشد. تجزیه و تحلیل دیدگاه مبتنی بر دانش در مورد شرکت باعث ایجاد چند فرضیه می شود؛ با تجزیه و تحلیل مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) از طریق حداقل مربعات جزئی(PLS) ، روش شناسی برای آزمون این فرضیه ها ارائه می شود. این رویکرد نتایجی را برای نمونه ای از داده های تجربی در صنایع فناوری ارائه می دهد. این مقاله شواهدی تجربی مبنی بر تاثیر میانجی-گری ابتکارات مدیریت دانش در رابطه بین رهبری دانش محور و عملکرد نوآوری ارائه می دهد. با توجه به ادبیات قبلی، نتایج نشان می دهد که هرچند ابتکارات مدیریت دانش برای اهداف نوآوری مهم هستند، با این-حال وجود چنین نوعی از رهبری، توسعه و استفاده از اقدامات اکتشاف (یعنی، ایجاد) و بهره برداری (به عنوان مثال، ذخیره، انتقال، و کاربرد) را تشویق می کند. یک دلیل عمده این است که در نتیجۀ توسعه و استفاده از ابتکارات مدیریت دانش، شرکت برای بهبود عملکرد در نوآوری محصولاتش توانمند می شود.

This study aims to examine the role of a specific type of organizational leadership – knowledge-oriented leadership – in knowledge management (KM) initiatives that seek to achieve innovation. An analysis of the knowledge-based view of the firm gives rise to several hypotheses, with structural equation modeling (SEM) analysis through partial least squares (PLS) providing the methodology to test these hypotheses. This approach yields results for a sample of empirical data from technology industries. This paper presents empirical evidence of the mediating effect of KM practices in the relationship between knowledge-oriented leadership and innovation performance. In line with previous literature, results show that, although KM practices themselves are important for innovation purposes, the existence of this kind of leadership encourages the development and use of KM exploration (i.e., creation) and exploitation (i.e., storage, transfer, and application) practices. A major implication is that, as a result of this development and the use of KM practices, the firm is able to improve its performance in product innovation.