استراتژی و طراحی مدل بازرگانی در صنایع مخابرات دینامیک: مطالعه ای بر روی اپراتورهای شبکه موبایل ایتالیا

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

استراتژی و طراحی مدل بازرگانی در صنایع مخابرات دینامیک: مطالعه ای بر روی اپراتورهای شبکه موبایل ایتالیا

عنوان لاتین

Strategy and business model design in dynamic telecommunications industries: A study on Italian mobile network operators

صنعت مخابرات موبایل، به شدت دینامیکی است. تغییرات در هم گسیخته فنی و بازاریابی و استراتژیک در این صنعت، هنجار محسوب میشوند. در چنین بستری، فرمولاسیون استراتژی و پیاده سازی، برای اپراتورهای شبکه‌ی موبایل (MNOs) یک چالش محسوب میشود. هدف این مطالعه، ارائه ی یک چارچوب تفسیری برای حمایت از تصمیم گیری راهبردی MNO در یک زمینه ی رقابتی دینامیکی مشخص شده با تغییرات در هم گسیخته در ابعاد تجاری و فناوری است. چارچوب ارائه شده، در یک مطالعه موردی چندگانه اکتشافی اجرا شده روی چهار MNO که در ایتالیا کار میکنند، اِعمال شد. جمع اوری داده شامل مصاحبه های نیمه ساخت یافته با هفت تن از مدیران ارشد و مدیران میانی بود. کاربرد نشان میدهد چطور چارچوب ارائه شده، شناسایی محرکها برای تغییرات در هم گسیخته ی احتمالی و پیامدهای آنها بر روی مدلهای بازرگانی MNO های ایتالیایی را میسر ساخت. این تحقیق هم چنین مسیرهای راهبردی اصلی را مورد تاکید قرار میدهد که MNOهای ایتالیایی در مواجه با شرایط رقابتی متلاطم پیش روی خود می بینند. گرچه مسائل ویژه ی گزارش شده به زمینه ی ایتالیایی مربوط هستند، میتوان بحث کرد آنها به طور منطقی نمایانگر بیشتر بازارهای غربی هستند.

Themobile telecommunications industry is highly dynamic. Strategic, marketing and technological disruptive changes are the norm in this industry. In such a context, strategy formulation and implementation is a challenge for mobile network operators (MNOs). The aim of this study is to propose an interpretative framework to support MNO's strategic decision making in a dynamic competitive context characterized by disruptive changes in technology and business dimensions. The proposed framework was applied in an explorative multiple case study conducted on the four MNOs operating in Italy. Data collection involved semi-structured interviews with seven top and middle managers of each company. The application illustrates how the proposed framework allowed the identification of drivers for potentially disruptive change and their implications on Italian MNOs' business models. The research also highlights the main strategic routes that Italian MNOs have at their disposal to face the turbulent competitive times. Although the specific issues reported relate to the Italian context, it can be argued that they are reasonably representative of most Western markets.