مدیریت منابع انسانی استراتژیک: بینشهایی از صنعت هتلداری بین المللی
Strategic human resource management: Insights from theinternational hotel industry
مشخصات کلی
| سال انتشار | 2015 |
| کد مقاله | 4649 |
| فرمت فایل ترجمه | Word |
| تعداد صفحات ترجمه | 22 |
| نام مجله | International Journal of Hospitality Management |
| نشریه | ScienceDirect |
| درج جداول و شکل ها در ترجمه | انجام شده است |
| جداول داخل مقاله | ترجمه شده است |
چکیده فارسی
در دامنه مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) سه رویکرد حکمرانی می‌کنند، به نامهای، جهانی یا بهترین-عمل، متناسب‌ترین یا احتمالات، و دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV). این پژوهش به جستار درباره شاهدی بر انطباق همزمان یا ترکیبی این رویکردها می‌پردازد، با هشت شرکت مورد پژوهش در صنعت هتلداری بین المللی. یافته‌ها حاکی از آن هستند که شواهد چشمگیری از کاربرد ترکیبی دو رویکرد نخست وجود دارد، اما دستیابی به رویکرد SHRM RBV در همه شرکتها دشوار است. رویهمرفته، مشخص گردید تفکیکهای کسب شده از تمرینهای SHRM بواسطه نیروهای صنعتی خاص چالش برانگیز بودند. پژوهش مشخص می‌گرداند زمانی شرکتها بواسطه منابع انسانی خود و تمرینهای HRM مزایای رقابتی کسب می‌کنند که تجربه و تخصص مدیران خود را به دقت با تخصص حالت ورود به بازار مشترک همراستا نموده و مداخله‌های متحد و پیچیده، متمایز HRM را گسترش داده‌اند که تاثیر تقویت کننده دو جانبه داشته است.
چکیده لاتین
In the strategic human resource management (SHRM) field three approaches have dominated, namely, theuniversal or best-practice, best-fit or contingency and resource-based view (RBV). This study investigatesevidence for the simultaneous or mixed adoption of these approaches by eight case study firms in theinternational hotel industry. Findings suggest there is considerable evidence of the combined use ofthe first two approaches but that the SHRM RBV approach was difficult to achieve by all companies.Overall, gaining differentiation through SHRM practices was found to be challenging due to specificindustry forces. The study identifies that where companies derive some competitive advantage fromtheir human resources and HRM practices they have closely aligned their managers’ expertise with theircorporate market entry mode expertise and developed some distinctive, complex and integrated HRMinterventions, which have a mutually reinforcing effect.
خرید و دانلود ترجمه این مقاله:
جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.
هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است
دیدگاه ها