تاثیر مدیریت هزینه‌ های داخلی، یکپارچه سازی سیستمهای اطلاعاتی، و قابلیت جاذب برای مدیریت هزینه‌های بین-سازمانی در زنجیره‌های تامین

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

تاثیر مدیریت هزینه‌ های داخلی، یکپارچه سازی سیستمهای اطلاعاتی، و قابلیت جاذب برای مدیریت هزینه‌های بین-سازمانی در زنجیره‌های تامین

عنوان لاتین

Effect of internal cost management, information systems integration, and absorptive capacity on inter-organizational cost management in supply chains

مدیریت هزینه‌ های بین-سازمانی، رویکرد مدیریت استراتژیک هزینه‌ها در مدیریت هزینه‌ هایی است که مرزهای سازمانی را تا زنجیره‌های تامین می‌گسترانند. با توجه به دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت، مدلی را گسترش دادیم برای پیش بینی اینکه کدام منابع وابسته به هم شرکتها را قادر می‌سازند هزینه‌های بین-سازمانی را مدیریت کنند. ما این مدل را با استفاده از نظرسنجی از مدیران حسابداری آزمودیم، که سازمانهایشان بخشی از زنجیره تامین هستند. با استفاده از مدلسازی برابری ساختاری، ادغام لوازم خارجی، مدیریت هزینه‌ های داخلی، و قابلیت جاذب به شکلی مستقیم و غیرمستقیم نقشهای بزرگی پیشرفت یک منبع مدیریت هزینه‌ های بین-سازمانی (IOCM) ایفا می‌کنند. ما درمی‌یابیم که این منابع از پیوستگی درونی با یکدیگر برخوردارند و همراه با هم در اینکه کمپانیها را قادر بسازند در نهایت از مدیریت هزینه‌ های بین-سازمانی سود ببرند مفید هستند. ما بویژه به اهمیت منابع مرتبط همراه با قابلیت جاذب در پیشرفت منبع IOCM پی بردیم. تحقیق ما به تئوری و تمرین اختصاص می‌یابد، با توضیح اینکه چگونه منابع خاص می‌توانند با هم ترکیب شوند تا به کمپانیها اجازه بدهند هزینه‌های بین-سازمانی را بهتر مدیریت کنند.

Inter-organizational cost management is a strategic cost management approach to managing costs that span organizational boundaries in supply chains. Drawing on the resourcebased view of the firm, we develop a model to predict which inter-related resources might enable companies to manage inter-organizational costs. We test this model using a survey of managerial accountants whose organizations are part of a supply chain. Using structural equation modeling, we conclude that the resources of internal electronic integration, external electronic integration, internal cost management, and absorptive capacity play significant direct and indirect roles in the development of an inter-organizational cost management (IOCM) resource. We find that these resources are inter-related and together are useful in enabling companies to ultimately benefit from managing inter-organizational costs. We find in particular the importance of relational resources associated with absorptive capacity in the development of an IOCM resource. Our research contributes to theory and practice by explaining how specific resources can be combined in allowing companies to better manage inter-organizational costs.