همکاری های ساختمانی: مطالعه‌ی موردی در مورد همکاری مشتری و پیمانکار در صنعت ساخت و ساز در بریتانیا

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

همکاری های ساختمانی: مطالعه‌ی موردی در مورد همکاری مشتری و پیمانکار در صنعت ساخت و ساز در بریتانیا

عنوان لاتین

Building partnerships: case studies of client–contractor collaboration in the UK construction industry

علیرغم علاقه ی بسیار زیاد به مشارکت و همکاری در سال های اخیر، تحقیقات نسبتا کمی برای بررسی سیستماتیک ماهیت، امکان سنجی، برتری و محدودیت های فرم همکاری مشتری و پیمانکاری انجام شده است. این علیرغم شناخت رو به رشدی است که شرایطی که موجب همکاری می شوند ممکن است به میزان قابل توجهی متفاوت باشند و این همکاری ممکن نیست راه حل مشکلات درون صنعتی باشد که بسیاری از مسفران در مورد آن گفته اند. در این مقاله سعی شده با افزودن پروژه های تحقیقاتی که برای بررسی عوامل اقتصادی، سازمانی، و تکنولوژی برای تشویق کارمندان انجام می شد، یک سری گزارشات در این زمینه ارایه شود. این مقاله روی همکاری و بررسی های اخیر در این زمینه می باشد. بررسی ها نه مورد مطالعه ای با مقیاس متوسط به بزرگ را شامل می شود که از صنعت انتخاب شده اند و همکاری را از دیدگاه کارمندان و پیمانکاران، طراحان و پیمان کاران فرعی نشان می دهد. در مقایسه با بسیاری از این دیدگاه ها، آنالیز داده ها و نتیجه گیری ها روی برخی مسایل عملی، محدودیت ها، و تناقض های همکاری تنش ایجاد کرده وقتی روی فاکتورهای مهم سازمانی، فیزیولوژیکی و اقتصادی تاثیر دارد.

Despite the enormous groundswell of interest in partnering and alliancing in recent years, there has been comparatively little research that has set out to investigate systematically the nature, feasibility, beneŽ ts and limitations of forms of client–contractor collaboration. This is despite the growing recognition that conditions conducive to partnering may well vary considerably and that partnering may not be the solution for problems within the industry that many commentators have taken it to be. This paper sets out to add to the growing literature and empirical database on partnering by reporting the Ž ndings of a research project designed to explore the economic, organizational and technological factors that encourage or inhibit collaboration in practice. The paper follows on from an earlier review and critique of the literature on partnering (Bresnen, M. and Marshall, N. 2000, Construction Management and Economics, 18(2) 229–37). It includes as its database nine case studies of medium-to-large-scale projects, selected from across the industry, on which processes of collaboration are examined from the viewpoints of clients, contractors, designers and subcontractors. In contrast to much of the prescriptive work in this area, the analysis of the data and the paper’s conclusions stress some of the practical problems, limitations and paradoxes of partnering and alliancing when the effects of important economic, organizational and psychological factors are taken into account.