پشتیبانی از استراتژی با استفاده از پویایی های سیستم

قیمت: 45,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

پشتیبانی از استراتژی با استفاده از پویایی های سیستم

عنوان لاتین

Supporting Strategy using System Dynamics

این مقاله پروتکلی را برای حمایت از توسعه ی استراتژی از طریق مدل سازی پویایی های سیستم SD با مشورت مدیران ارشد اجرای CEO سازمان های کوچک ارائه می دهد، هم چنین در مورد اثربخشی این پروتکل حدود یک سال پس از انجام مطالعه، گزارش می دهد. پروتکل در 5 سازمان کوچک به کار برده شد و شامل توسعه ی مل SD است که برای ایجاد سناریوهایی از موقعیت های استراتژیک پیش روی یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. ما دریافتیم که زمانی که CEO حلقه های بازخورد و روابط علی بیشتری را در بین منابع کلیدی و از طریق تحلیل مدل سازی آن ها شناسایی می کند، ان ها ظرفیت خود برای ایجاد ایده های استراتژیک جدید از طریق مدل های ذهنی پیشرفته تر را افزایش می دهند. با این حال، CEO هایی که نمی توانند ایده های استراتژیک برای غلبه بر چالش های ارائه شده در طول شبیه سازی ایجاد نمایند، اتخاذ تصمیمات استراتژیک هنگامی که این سناریوها یک سال پس از مداخله ی ما رخ می دهند، برای ان ها سخت و دشوار است. این یافته ها بیان می کنند که مدل سازیSD می تواند بر عملکرد شرکت تاثیر گذارد، زمانی که فرایند تسهیل به CEO کمک می کند تا اقدامات استراتژیکی را که در اینده اتخاذ می کند را منعکس نماید. زمانی که CEO نمی تواند برنامه های استراتژیک خود را از طریق تصور ان چه که باید در موقعیت چالش برانگیز انجام دهد، تغییر دهد، نمی تواند موقعیت های چالش برانگیز را شناسایی نماید.

This paper presents a protocol for supporting strategy development via system dynamics (SD) modeling in consultation with Chief Executive Officers (CEOs) of small organizations; it also reports on the effectiveness of this protocol one year after an initial study was conducted. The protocol was applied in five small organizations; it involves the development of a SD model that is used to generate scenarios of alternative strategic situations an organization may face. We found that when the CEOs identified more feedback loops and causal relationships among key resources through their modeling analyses, they increased their capacities to generate new strategic ideas through more developed mental models. However, those CEOs who were not able to generate alternative strategic ideas to overcome the challenges of scenarios presented during the simulation sessions found it difficult to make strategic decisions when the scenarios occurred one year after our intervention. This finding suggests that SD modeling can affect firm performance when the facilitation process helps CEOs reflect on potential strategic actions that can be taken in the future. When CEOs cannot change their strategic plans by imagining what should be done in a challenging scenario, they are not able to address challenging situations when they arise.