توانائی دوسویه نگری (دوسویه توانی) سازمانی: ادغام آگاهانه و استراتژی نوظهور با برنامه ریزی سناریو

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

توانائی دوسویه نگری (دوسویه توانی) سازمانی: ادغام آگاهانه و استراتژی نوظهور با برنامه ریزی سناریو

عنوان لاتین

Organizational ambidexterity: Integrating deliberate and emergent strategy with scenario planning

در این مقاله ما برنامه ریزی سناریو را به عنوان ابزاری برای تقویت توانائی دوجانبه نگری (دوسویه توانی) سازمانی پیشنهاد می دهیم. مفهوم توانایی دو سویه سازمانی همچنان توجه بیشتری را به خود جلب می کند، اما روش های روشنی برای توسعه این توانایی دو سویه سازمانی به طور کلی ارائه نشده اند. بنابراین، ما توانایی دو سویه سازمانی را توصیف می کنیم و آن را در ادبیات استراتژی کلی قرار می دهیم. ویژگی های کلیدی محیط سازمانی سازمانی ارائه شده است، و پیوند منطقی به برنامه ریزی سناریو صورت گرفته است. همانطور که مفهوم توانایی دو سویه سازمانی نسبتا مفهومی جدید است، پیشنهاد ما استفاده از برنامه ریزی سناریو به عنوان یک ابزار بالقوه برای توسعه این مهارت "سازمانی" می باشد و مراحل بعدی برای بررسی پیشنهاد ما و همچنین استفاده از مفهوم توانایی دو سویه سازمانی فراتر از آن استعاره ساده به شکلی روشن توصیف شده است. توانائی دوسویه تبدیل به یک استعاره محبوب برای درک جنبه های خاصی از برنامه ریزی سازمان شده است [1-4]. این استعاره به وسیله توشمن و اویللی خلق و توسعه یافته است [3]. در اصل، مفهوم توانایی دو سویه سازمانی، توانایی یک سازمان را برای پذیرفتن و توازن رویکردهای آگاهانه و ظهور استراتژی در یک زمان توصیف می کند. در حالی که مفهوم با جزئیات کامل گسترش یافته است [1،2]، تعداد معدود روش های خاصی برای توسعه محیط سازمان ها پیشنهاد یا شناسایی شده اند.

In this article we propose scenario planning as a tool for fostering organizational ambidexterity. The concept of organizational ambidexterity continues to gain attention, however, clear methods for developing this organizational ability are generally not offered. We therefore describe organizational ambidexterity and situate it in the general strategy literature. Key characteristics of organizational ambidexterity are provided, and the logical link to scenario planning is made. As the concept of organizational ambidexterity is relatively novel, our proposal highlights the use of scenario planning as a potential tool for developing this organizational “skill”, and clear next steps are described to examine our proposal as well as leverage the concept of organizational ambidexterity beyond that of a simple metaphor.