یکپارچه سازی ERM و استراتژی : پیامدهایی برای حاکمیت شرکتی

قیمت: 45,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

یکپارچه سازی ERM و استراتژی : پیامدهایی برای حاکمیت شرکتی

عنوان لاتین

The Integration of ERM and Strategy: Implications for Corporate Governance

در اوایل دهه ی 2000، انتظارات برای سازمان ها جهت وقیت حاکمیت شرکتی با فرایندهای مدیریت ریسک سازمان((ERM افزایش یافت و حرفه ی حسابداری، نقش مهمی را در این امور ایفا می کند. هدف نهایی فرایند موثر ERM، کمک به هیئت مدیره و مدیران اجرایی جهت مدیریت ریسک در زمینه ی استراتژی است، به طوری که سازمان بتواند اهداف کلیدی خود را محقق سازد. مصاحبه های نیمه ساختاریافته ای را با 15 رئیس ERM انجام دادیم تا بینشی را در این زمینه بدست آوریم که آیا فرایندERM با فرایندهای اجرا و برنامه ریزی استراتژیک شرکت یکپارچه می شود یا خیر. دریافتیم که در حالی که تصمیم راه اندازی و انجام ERM بر مبنای تمایل به ایجاد ارزش استراتژیک است، یکپارچه سازی ERM با استراتژی معمولا محدود می شود. سپس، فرایند پیاده سازی ERM را جهت شناسایی فعالیت های پیاده سازی ERM که یکپارچه سازی آن با استراتژی را محدود می کنند، مورد بررسی قرارمی دهیم. دریافتیم که فرهنگ و رویکرد سازمان برای آمادگی جهت انجام و راه اندازی ERM، ساختاری رهبریERM و مدیریت ریسک های کلیدی، ارتباط ERM و استراتژی را محدود می کنند. خلاصه ای از یافته های کلیدی، ملاحظات مهمی را برای هیئت مدیره، مدیریت اجرایی و حسابراسن فراهم می کند زیرا ان ها اثربخشی امور خود در نظارت بر مسیر استراتژیک سازمان را مورد ارزیابی قرار می دهند.

Since the early 2000s, expectations have increased for organizations to strengthen corporate governance with enterprise risk management (ERM) processes, with the accounting profession playing a major role in these efforts. The ultimate goal of an effective ERM process is to help boards and senior executives to manage risks in the context of strategy so that the organization is more likely to achieve its key objectives. We conduct semi-structured interviews of 15 ERM champions to provide insights about whether the ERM process is integrated with the strategic-planning and execution processes of the firm. We find that while the decision to launch ERM often is based on a desire for ERM to provide strategic value, the integration of ERM with strategy typically is limited. We then examine the ERM implementation process to identify possible ERM implementation practices limiting ERM’s integration with strategy. We find that organizations’ (1) culture and approach to preparing for ERM’s launch, (2) ERM leadership structure, and (3) management of key risks appear to limit the intersection of ERM and strategy. Our summary of key findings highlights important considerations for boards of directors, executive management, and auditors as they assess the effectiveness of their risk oversight efforts in overseeing the strategic direction of the enterprise.