آیا متخصصان روابط عمومی مسائل مربوط به حاکمیت شرکتی را به اندازه کافی برای مشاوره دادن به شرکت‌ها در مورد مدیریت روابط با ذی نفعان ، درک می‌کنند؟

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

آیا متخصصان روابط عمومی مسائل مربوط به حاکمیت شرکتی را به اندازه کافی برای مشاوره دادن به شرکت‌ها در مورد مدیریت روابط با ذی نفعان ، درک می‌کنند؟

عنوان لاتین

Review Do public relations professionals understand corporate governance issues well enough to advise companies on stakeholder relationship management?

گزارش‌هایKing در مورد حاکمیت در افریقای جنوبی در سطح بین المللی به دلیل پیشنهاد گزارش‌های یکپارچه در مورد یک چارچوب کسب و کار سه جانبه برای بهبود حاکمیت شرکتی مورد احترام است. تازه ترین گزارش‌، King III، مدیریت روابط با ذی‌نفعان را به عنوان یک اصل کلیدی حاکمیت شرکتی دید. این مسئله این سوال را پیش می‌آورد که متخصصین روابط عمومی (PRP) اصول حاکمیت شرکتی را برای اطلاع رسانی و هدایت سازمان در زمینه مدیریت روابط با ذی نفعان به درستی درک می‌کنند. بررسی PRPهای ارشد در شرکت‌های اجرایی برتر منتخب بر اساس عملکرد مدیریت ارتباط با ذی نفعان در راستای اصول حاکمیت شرکتی تاکید شده است. دریافته شده است که دانش آن‌ها در مورد حاکمیت شرکتی محدود است، اگر چه آن‌ها اهمیت آن را به رسمیت شناخته اند. آن‌ها شش تابع نقش را برای مدیریت روابط ذی نفعان در یک سطح مدیریتی و استراتژیک پیشنهاد کردند: این توابع نقش با اصول King III برای روابط با ذی نفعان هم راستا است. سه مورد زیر از اهمیت خاصی برخوردار هستند: توسعه استراتژی شرکتی، توصیه به مدیریت ارشد و مدیریت ارتباطات بحرانی. اصطلاحات متفاوتی برای ایجاد روابط با ذی نفعان استفاده شده است و رویکردهای متفاوتی برای مشخص نمودن ذی نفعان استفاده شده است. توصیه می‌شود که سازمان‌ها بر توابع روابط عمومی در سطوح مدیریتی و استراتژیکی در حمایت از تلاش‌های حاکمیت شرکتی خود نفوذ کنند. به نوبه خود، PRPها به سمت تضمین دانش عمیق در مورد مسائل حاکمیت شرکتی در زمان مشاوره با مدیریت ارشد در مورد ایجاد روابط با ذی نفعان تشویق می‌شوند.

The King Reports on Governance for South Africa are internationally respected for proposing integrated reporting in a triple bottom-line business context to improve corporate governance. The most recent report, King III, views stakeholder relationship management as a key tenet of corporate governance. This raises the question whether public relations professionals (PRPs) understand the principles of corporate governance well-enough to inform and guide organizations on the management of stakeholder relationships. The views of senior PRPs at selected top performing companies were elicited on their practice of stakeholder relationship management in line with corporate governance principles. It was found that their knowledge on corporate governance was limited, although they recognized its importance. They propose six role functions for managing stakeholder relationships on a strategic or managerial level; these role functions are aligned with the King III principles on stakeholder relationships. The following three were of particular importance: developing a corporate strategy, giving advice to senior management and managing crisis communication. Different terminologies were used to build relations with stakeholders and different approaches were used to profile stakeholders. It is recommended that organizations leverage their public relations functions on strategic and managerial levels in support of their corporate governance efforts. In turn, PRPs are encouraged to ensure a deep knowledge on corporate governance issues when counseling senior management on building stakeholder relationships.