شبکه‌های نوآوری: از توسعه نوآوری تا پیکربندی مجدد مدل کسب و کار

قیمت: 39,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

شبکه‌های نوآوری: از توسعه نوآوری تا پیکربندی مجدد مدل کسب و کار

عنوان لاتین

Innovation networks: From technological development to business model reconfiguration

این مورد مطالعاتی، مثالی از چگونگی تامین منابع ضروری توسط یک شبکه نوآوری فناوری برای تغییر مدل کسب و کار به منظور کسب رقابت‌پذیری جهانی ارائه می‌دهد. آن، سرمایه‌ گذاری‌ های R&D یک تجارت خانواده محور را شرح می‌دهد که صنایع آلومینیوم با آلیاژهای فلز غیر آهنی و فلزات تامین می‌کنند. هفت سال قبل، وقتی که شرکت با یک بحران مالی شدید روبرو بود، آن، یک فرآیند تولد مجدد را از طریق فعالیت‌های پژوهشی آغاز کرد که محصولی شناخته شده بعنوان قرص‌های آلومینیومی را توسعه داد. شرکت، تغییراتی را ایجاد کرد و نوآوری‌ های در محصول توسط معرفی قرص‌هایی از تراشه‌های فولادی با آلیاژهای آلومینومی از طریق فناوری ریزسازی آبی ایجاد کرد. اثر این نوآوری به جنبه فناوری محصول جدید محدود نمی‌شد، ولی آن فعالیت‌های تجاری و عملیاتی شرکت را نیز تغییر داد که سرانجام منجر به ایجاد یک مبنای مشتری محورتر جامع با تمرکز بر تجارت خارجی شد. کار حاضر، تکامل و توسعه این محصول را ارزیابی می‌کند که توسط یک مرجع نظری با تمرکز بر شبکه‌های آنلاین و مدل‎‌های کسب و کار پشتیبانی می‌شود.

This case study presents an example of how a technological innovation network provides the necessary resources to change the business model, in order to achieve global competitiveness. It describes the R&D investments of a family-operated business that supplies the aluminum industry with metals and non-ferrous metal alloys. Seven years ago, when the company was facing a severe financial crisis, it ignited a ‘‘re-birth’’ process through research activities, which developed a product known as ‘‘aluminum tablets’’. The company established changes and brought product innovations by introducing tablets from steel scraps with aluminum alloys through ‘‘water atomization’’ technology. The impact of this innovation was not limited to the new product’s technological aspect, but it also changed the company’s operational and commercial activities, which ultimately resulted in a more comprehensive customer base focused in foreign trade. The present work appraises the evolution and development of this product, supported by a theoretical reference focused on innovation networks and business models.