مقالات ترجمه شده

نقش مدیریت موفقیت پروژه در پرورش دو راهبرد استراتژی حساب شده (دقیق) و استراتژی فوق العاده (نوظهور)

عنوان فارسی

نقش مدیریت موفقیت پروژه در پرورش دو راهبرد استراتژی حساب شده (دقیق) و استراتژی فوق العاده (نوظهور)


عنوان لاتین

The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy

مشخصات کلی

سال انتشار 2017
کد مقاله 3859
فرمت فایل ترجمه Word
تعداد صفحات ترجمه 19
نام مجله International Journal of Project Management
نشریه ScienceDirect
درج جداول و شکل ها در ترجمه انجام شده است
جداول داخل مقاله ترجمه نشده است

چکیده فارسی

فرایندهای استراتژیک رسمی در شکل دادن به استراتژی، به ویژه در محیط های آشفته، نشان داده شده است. استراتژی های در حال ظهور که مستقل از فرایندهای حساب شده و دقیق هستند، که برای سازگاری سازمانی مهم هستند. این مطالعه به بررسی مکانیزم های کنترل استراتژیک در سطح نمونه پروژه ها و تأثیر آنها بر راهبردهای نوظهور(فوق العاده) و حساب شده می پردازد. بر اساس نمونه ای از 182 شرکت، ما نشان می دهیم که هر دو استراتژی های متقاعد کننده و در حال ظهور(فوق العاده) به طور موفقیت آمیز بر موفقیت پروژه ها تاثیر می گذارند و یکدیگر را نیز تکمیل می کنند. در محیط های آشفته، ارتباط پیاده سازی استراتژی حساب شده کاهش می یابد. فعالیت های کنترل استراتژیک نه تنها موجب اجرای استراتژی های مورد نظر می شوند بلکه فرصت های استراتژیک را با افشای الگوهای نوظهور و فوق العاده افشا می کنند. علاوه بر این، متوجه می شویم که اجرای استراتژی حساب شده و شناخت استراتژی در حال ظهور و متعالی نقش عوامل تاثیرگذار بر کنترل استراتژیک را به عهده دارند. یافته های ما نشان می دهد که کنترل استراتژیک در سطح نمونه پروژه ها نقش مهمی را در مدیریت هدفمند از استراتژی های نوظهور و غیرمنتظره ایفا می کند.

چکیده لاتین

Formal strategy processes have been shown to be insufficient in shaping strategy, particularly in turbulent environments. Emerging strategies that constitute independently from deliberate top-down strategy processes are important for organizational adaptability. This study explores strategic control mechanisms at the project portfolio level and their influence on emergent and deliberate strategies. Based on a sample of 182 firms, we show that both deliberate and emerging strategies positively influence project portfolio success, complementing each other. In turbulent environments, the relevance of deliberate strategy implementation decreases. Strategic control activities not only foster the implementation of intended strategies, but also disclose strategic opportunities by unveiling emerging patterns. Furthermore, we find that deliberate strategy implementation and emerging strategy recognition mediate the performance impact of strategic control. Our findings suggest that strategic control at the project portfolio level has an important role to play in the purposeful management of emergent strategies.

خرید و دانلود ترجمه این مقاله:

جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.

دیدگاه ها

هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است

ارسال دیدگاه

مقالات معتبر علمی از ژورنال های ISI