نقش مدیریت موفقیت پروژه در پرورش دو راهبرد استراتژی حساب شده (دقیق) و استراتژی فوق العاده (نوظهور)

قیمت: 46,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

نقش مدیریت موفقیت پروژه در پرورش دو راهبرد استراتژی حساب شده (دقیق) و استراتژی فوق العاده (نوظهور)

عنوان لاتین

The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy

فرایندهای استراتژیک رسمی در شکل دادن به استراتژی، به ویژه در محیط های آشفته، نشان داده شده است. استراتژی های در حال ظهور که مستقل از فرایندهای حساب شده و دقیق هستند، که برای سازگاری سازمانی مهم هستند. این مطالعه به بررسی مکانیزم های کنترل استراتژیک در سطح نمونه پروژه ها و تأثیر آنها بر راهبردهای نوظهور(فوق العاده) و حساب شده می پردازد. بر اساس نمونه ای از 182 شرکت، ما نشان می دهیم که هر دو استراتژی های متقاعد کننده و در حال ظهور(فوق العاده) به طور موفقیت آمیز بر موفقیت پروژه ها تاثیر می گذارند و یکدیگر را نیز تکمیل می کنند. در محیط های آشفته، ارتباط پیاده سازی استراتژی حساب شده کاهش می یابد. فعالیت های کنترل استراتژیک نه تنها موجب اجرای استراتژی های مورد نظر می شوند بلکه فرصت های استراتژیک را با افشای الگوهای نوظهور و فوق العاده افشا می کنند. علاوه بر این، متوجه می شویم که اجرای استراتژی حساب شده و شناخت استراتژی در حال ظهور و متعالی نقش عوامل تاثیرگذار بر کنترل استراتژیک را به عهده دارند. یافته های ما نشان می دهد که کنترل استراتژیک در سطح نمونه پروژه ها نقش مهمی را در مدیریت هدفمند از استراتژی های نوظهور و غیرمنتظره ایفا می کند.

Formal strategy processes have been shown to be insufficient in shaping strategy, particularly in turbulent environments. Emerging strategies that constitute independently from deliberate top-down strategy processes are important for organizational adaptability. This study explores strategic control mechanisms at the project portfolio level and their influence on emergent and deliberate strategies. Based on a sample of 182 firms, we show that both deliberate and emerging strategies positively influence project portfolio success, complementing each other. In turbulent environments, the relevance of deliberate strategy implementation decreases. Strategic control activities not only foster the implementation of intended strategies, but also disclose strategic opportunities by unveiling emerging patterns. Furthermore, we find that deliberate strategy implementation and emerging strategy recognition mediate the performance impact of strategic control. Our findings suggest that strategic control at the project portfolio level has an important role to play in the purposeful management of emergent strategies.