مدیریت خطی چند پروژه ای : ارتباط مدیریت پروژه و استراتژی نوآوری مبتنی بر طراحی

قیمت: 44,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

مدیریت خطی چند پروژه ای : ارتباط مدیریت پروژه و استراتژی نوآوری مبتنی بر طراحی

عنوان لاتین

Multiproject lineage management: Bridging project management and design-based innovation strategy

استراتژیهای مبتنی بر نوآوری به طور گسترده بعنوان محرکهای کلیدی برای حفظ مزیت رقابتی شناخته می شوند . طراحی و ادبیات استراتژیک بر امکان راه اندازی یک دینامیک و پویایی ارزش افزوده چند محصولی براساس ایجاد مفاهیم جدید به صورت پویا و توام با استراتژی شرکت تاکید دارند . با این حال ، ادبیات مدیریت چند پروژه ای – سبد پروژه ها ، برنامه کاری و پلتفرم یا چارچوب کاری ، عقب می افتد و بر هماهنگی سابق ، تخصیص منابع و انتخاب متمرکز است . بدین ترتیب ، هنوز نشانه ها یی از فرایندهایی است که به گسترش خلاقیت چند پروژه ای سود آور و مدوام را هدایت و ترغیب می نمایند . با ارتباط ادبیات مدیریت چند پروژه ای و تئوری طراحی ، مدلی از مدیریت خطی چند پروژه ای ( MPLM ) را ارایه می دهیم ، که روی فرایندهایی متمرکز است که تلاشهای خلاقانه و کاشفانه را تحریک و مسیر نوآوری را شکل و جهت دهی می نمایند . چند تحلیل موردی طولی را در بخش خودرو انجام می دهیم . بر مبنای این تجزیه و تحلیل ، اصول MPLM ، نقشه برداری نقشهای شرکت ، برنامه ومدیریت پروژه را در داخل یک پروژه توسعه جهانی نمایش می دهیم . سرانجام ، همکاریهای خودمان را در کارهای مدیریتی و ادبیات مربوطه روشن می سازیم

Innovation-based strategies are widely recognized as key drivers to maintain competitive advantage. The design and strategic literature underline the possibility of triggering a multiproduct value-expansion dynamic based on the creation of new concepts dynamically twinned with corporate strategy. However, the multiproject-management literature—portfolio, program, and platform—lags behind and remains focused on ex ante coordination, resource allocation and selectionism. Thus, there are still few indications of the processes that stimulate and orient continuous, profitable multiproject creative expansion. Bridging the multiproject-management literature and design theory, we propose a model of multiproject lineage management (MPLM), which focuses on the key processes that drive exploration efforts and shape innovation trajectory. We conduct a multiple longitudinal case analysis in the automobile sector. Based on this analysis, we expose the principles of MPLM, mapping the roles of corporate, program and project management within a global expansion project. Finally, we highlight our contributions to managerial practices and the related literature.