کمک به مدیر فناوری: یک مدل مفهومی برای انتقال درون شرکتی فناوری

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

کمک به مدیر فناوری: یک مدل مفهومی برای انتقال درون شرکتی فناوری

عنوان لاتین

Aiding the technology manager: a conceptual model for intra-firm technology transfer

چون بسیاری از شرکت های صنعتی درگیر رقابت هایی شده اند که مشخصه بارز آنها، ابهاماتی در محصول و بازار، جهانی شدن و افزایش هزینه های تحقیق و توسعه هستند، مدیریت فعالیت های انتقال فناوری درون شرکتی آنها از اهمیتی استراتژیک روزافزونی برخوردار است. این فعالیت ها، از مشکل سازترین تسهیلاتی هستند که در شرکت ها وجود دارد. از این رو، مدیران فناوری در این شرایط نیاز به جذب، ایجاد، تطبیق و انتقال فن آوری دانش به بخش های مختلف MNC دارند. یک مدل مفهومی برای انتقال فناوری درون شرکتی، بر اساس تحقیقات تجربی که با استفاده از شرکت تولید کابل پیشرو در بریتانیاMNC (BICC Cables Ltd) انجام شد و با بررسی برخی از ادبیات پژوهشی مهم در این زمینه، توسعه یافته است. عوامل اصلی که می توانند به این نوع فرآیند انتقال "کمک" یا آن را "مهار" کنند، در این جا ارائه شده است. این مدل به عنوان یک ابزار مدیریتی به ما کمک می کند و با استفاده از مفاهیمی مانند توسعه اعتماد و درک مشترک و ایجاد تیم های یکپارچه پروژه که نسبت به قابلیت های سازمان فرستنده و گیرنده در MNC حساسیت دارند، عمل می کنند. یافته های دو مطالعه موردی بر این نکته تاکید می کنند که انتقال فناوری های مبتنی بر فناوری، اطلاعاتی را شامل می شود که شامل تحقیق و توسعه، عملکرد تولید و بازاریابی می شود. این مقاله تأیید می کند که انتقال فناوری درون سازمانی یک فرایند تعاملی است که شامل بازیگرانی است که سطوح مختلف مهارت ها را در طول زمان انباشته می کنند و این فرایند باید در شرکت ها از اهمیت استراتژیک بالاتری برخوردار باشد.

As many industrial companies are faced with competition characterised by product and market uncertainties, globalisation and rising R&D costs, the management of their intra-firm technology transfer activities is increasing in strategic importance. These activities are amongst the most problematic arrangements that exist in firms. Hence technology managers need to absorb, create, adapt, and transfer technological knowledge to various parts of the MNC under these conditions. A conceptual model for intra-firm technology transfer is presented, based on empirical research undertaken with a leading UK cable producing MNC (BICC Cables Ltd) and based on a review of some key literature in this area. Major factors that can either ‘help’ or ‘inhibit’ this type of transfer process are presented. The model acts as a ‘toolkit’ aiding management by drawing out implications such as the development of trust and shared understanding, and the setting up of integrated project teams who are sensitive to transmitter and receiver organisation capabilities within the MNC. The findings present two case studies highlighting the transfer of IT-based bespoke technologies that involve the R&D, manufacturing and marketing functions. This paper confirms that intra-firm technology transfer is an interactive process involving actors who possess different levels of competencies accumulated over time and that this process should command higher strategic significance in firms.