استفاده از سرمایه فکری از طریق تحلیل میدان عمل نیروی لوین: شرکت های توسعه نرم افزار

قیمت: 45,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

استفاده از سرمایه فکری از طریق تحلیل میدان عمل نیروی لوین: شرکت های توسعه نرم افزار

عنوان لاتین

Leveraging intellectual capital through Lewin’s Force Field Analysis: The case of software development companies

این مقاله به ارائه یک چارچوب مفهومی سازمانی برای مدیریت استراتژیک دارایی های سرمایه فکری در شرکت های توسعه نرم افزار می پردازد. چارچوب کاری بر اساس تحلیل میدان عمل نیروی لوین شکل گرفته است. این چارچوب کاری امکان ارزیابی ایده های مدیران شرکت نرم افزاری را با توجه به روشی که نیروهای محرک و بازدارنده بر اصول سرمایه فکری تاثیر می گذارند، فراهم می کند. ظرفیت تطابق با تغییرات برای شرکت ها در صنایع با حجم دانش بالا حیاتی است. بر همین اساس، این مطالعه به بررسی یک نمونه متشکل از 74 شرکت توسعه نرم افزار رمانیایی می پردازد که با هدف کمک به شرکت ها در بهره بردن از مدیریت و محدودسازی نیروهایی که بر اصول سرمایه فکری تاثیر می گذارند، می باشد (انسان، ساختاری و رابطه ای). تاثیرات این نیروها که توسط ابزار میدان عمل نیروی نرم افزاری pathmaker اندازه گیری می شود، بزرگتر از نیروهای محدودکننده هر اصل موجود سرمایه فکری است. نوآوری این مقاله در نمایش توان توضیحی این چارچوب کاری می باشد. بنابراین چارچوب کاری ابزاری را ارائه می کند که به مدیران در انجام تغییرات در سازمانشان از طریق مدیریت سرمایه فکری موثر کمک می کند. علاوه بر این، این مقاله به شرح چگونگی تشویق پیاده سازی تغییراتی می پردازد که برای شرکت های توسعه نرم افزار ارزش ایجاد می کنند.

This article presents an original conceptual framework for the strategic management ofintellectual capital assets in software development companies. The framework is based onLewin’s Force Field Analysis. The framework makes it possible to assess software companymanagers’ opinions regarding the way driving and restraining forces affect the pillars ofintellectual capital. The capacity to adapt to change is vital for companies in knowledge-intensive industries. Accordingly, this study examined a sample of 74 Romanian softwaredevelopment companies. The aim was to help companies benefit from managing the driv-ing and restraining forces acting upon the pillars of intellectual capital (human, structural,and relational). The effects of the driving forces, quantified by PathMaker software’s ForceField Tool, were observed to be greater than the restraining forces for each pillar of intellec-tual capital. This paper contributes by showing the explanatory power of this framework.The framework thus offers a tool that helps managers drive change in their organizationsthrough effective intellectual capital management. Furthermore, this article describes howto encourage the implementation of changes that create value for software developmentcompanies.