قیمت گذاری زنجیره تامین - یک دیدگاه جدید در مورد قیمت گذاری در بازارهای صنعتی

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

قیمت گذاری زنجیره تامین - یک دیدگاه جدید در مورد قیمت گذاری در بازارهای صنعتی

عنوان لاتین

Supply-chain pricing—A new perspective on pricing in industrial markets

این شناخت در حال رشد است که روابط تجاری مشترک در داخل زنجیره تامین فرصت های جالبی برای افزایش سود دو جانبه است. با این حال، در حالی که تلاش برای بهبود همکاری در زنجیره تامین در حال حاضر در برخی از جنبه های کالا و خدمات گسترده است، به عنوان مثال، به عنوان مثال، بسیاری از تولید کنندگان تابع تدارکات خود را با آن دسته از تامین کنندگان خود ادغام می کنند. وقتی که قیمت گذاری می شود، چنین تلاش هایی ناقص می باشد. در مقایسه با موقعیت غالب قیمت گذاری در اکثر صنایع، مقاله زیر به بررسی فرصت ها برای تامین کنندگان و مشتریان برای همکاری در قیمت گذاری برای ایجاد روابط دو جانبه سودمند خواهد پرداخت. مقاله نشان می دهد که این هدف تنها زمانی می تواند به دست آید که قیمت دیگر به عنوان یک پارامتر توزیع بین شرکای تجاری در نظر گرفته نمی شود، بلکه به عنوان یک ابزار مشترک برای بهینه سازی نتایج در کل فرآیند زنجیره تامین. ما این دیدگاه جدید را با یک مثال محاسبه روشن می کنیم و مفاهیم مدیریتی را برای اجرای عملی مشخص می کنیم.

There is growing recognition that collaborative business relationships within the supply chain provide interesting opportunities for mutually increased benefit. However, while efforts on improving collaboration within the supply chain are indeed already widespread in some aspects of goods and services—for example, many manufacturers integrate their logistics function with those of their suppliers—such efforts are lacking when it comes to pricing. In contrast to the predominant position of pricing in most industries, the following article will investigate the opportunities for suppliers and customers to collaborate on pricing in order to establish mutually beneficial relationships. The article will demonstrate that this goal can only be attained when price is no longer regarded as an ex ante distributive parameter between market partners, but as a joint tool for outcome optimization within the overall supply chain process. We will clarify this new perspective with a calculation example and point out managerial implications for practical implementation.