مقالات ترجمه شده

نقش خوش اقبالی در کشف فرصت

عنوان فارسی

نقش خوش اقبالی در کشف فرصت


عنوان لاتین

The role of serendipity in opportunity exploration

مشخصات کلی

سال انتشار 2017
کد مقاله 3692
فرمت فایل ترجمه Word
تعداد صفحات ترجمه 30
نام مجله Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship
نشریه Emerald
درج جداول و شکل ها در ترجمه انجام شده است
جداول داخل مقاله ترجمه نشده است

چکیده فارسی

هدف: هدف از این مقاله بررسی نقش متمایز خوش اقبالی در کشف فرصت است. این مطالعه به طور خاص به بررسی نحوه وقوع خوش اقبالی و الگوی وقوع آن می پردازد و تلاش می کند زمینه جدیدی را در تحقیق در خصوص خوش اقبالی در حوزه کارآفرینی بگشاید. واژه خوش اقبالی کاملا در ادبیات علمی جا افتاده و بررسی این مفهوم در زمینه کارآفرینی به بحث در مورد اینکه چرا برخی از شرکت ها قادر به کشف و تحقق فرصت هایی هستند که خود را به صورت غیر منتظره نشان دهند، کمک می کند. طراحی / روش شناسی / رویکرد - این مطالعه از مطالعات موردی متعدد، رویکردهای فرا ملی و روش نقشه برداری علی استفاده می کند. یافته ها - یافته های این پژوهشحاکی از آن است که خوش اقبالی به احتمال زیاد در مراحل اولیه تشکیل شرکت اتفاق می افتد. علاوه بر سه الگوي خوش اقبالی که در اکتشافات علمي تصادفی مشهور است، نویسندگان "خوش اقبالی کارآفرینی" را به عنوان یک الگوی متمایز در کارآفرینی شناسایی و معرفی می کنند، که به موجب آن کارآفرینان به دنبال هر فرصتی برای شروع یک کسب و کار هستند و فرصت مناسبی را که به همراه آن می آید کشف می کنند. محدودیت ها و پیامدهای تحقیق - این تحقیق دارای محدودیت هایی است که فرصت های جدیدی را برای تحقیقات آینده ارائه می دهد. به منظور مقایسه شرکت های موفق و با رشد سریع با شرکت های ناموفق برای تعیین اینکه چگونه کارآفرینان با خوش اقبالی مواجه می شدند و تا چه اندازه می توانستند از فرصت ها بهره برداری کرده و به آن ها تحقق ببخشند، تحقیقات بیشتری را می توان انجام داد. یک مطالعه تطبیقی نیز درک نویسندگان را از نقش خوش اقبالی در این دو نوع شرکت افزایش می دهد و سطوح مختلف خوش اقبالی را که به طور بالقوه با آن روبرو هستند، نشان می دهد. برای بحث در مورد خوش اقبالی می توان از تحقیقات کمی بهره مند شد و برخی اقدامات ملموس را درمورد خوش اقبالی می توان توسعه داد. پیامدهای عملی - یافته ها به کارآفرینان کمک می کند تا عناصر دخیل در کشف فرصت را درک کنند. نقش خوش اقبالی و منابع آن، پیشنهاداتی را در مورد اینکه کارآفرینان چگونه می توانند به طور بالقوه خود را با خوش اققبالی روبرو سازند، ارائه می دهد. نقش شبکه ها برای انجام کسب و کار بسیار مهم است و کارآفرینان باید از گسترش شبکه های شخصی و تجاری خود آگاه باشند. مشارکت در شبکه های دوستانه، حرفه ای و دانشگاهی در یافتن فرصت های جدید کمک می کند. استقامت، آگاه بودن از تغییرات محیطی و تعهد به مشتریان از لحاظ محصولات و خدمات با کیفیت بالا، عناصر دیگری است که ممکن است دریچه های جدیدی از فرصت ها را باز کند. اصالت / ارزش - این مقاله شواهد تجربی را فراهم می سازد مبنی بر این که خوش اقبالی در تقریبا تمام کسب و کارهای مورد بررسی، صرف نظر از اندازه و عمر آن ها نقش مهمی ایفا می کند. خوش اقبالی به طور بالقوه منجر به فرصت های جدید می شود و کارآفرینان می توانند این فرصت ها را برای رسیدن به رشد کشف کنند. نویسندگان با بررسی شرکت های بزرگ در نیوزیلند و ایران، الگوی جدیدی از خوش اقبالی را در زمینه کشف فرصت ها تعریف کردند. این الگوی منحصر به فرد یعنی خوش اقبالی کارآفرینی، با یافتن یک فرصت نامشخص از طریق جستجوی مرتب یا تصادفی توصیف می شود که می تواند با سطوح بالا یا پایین دانش صورت گیرد.

چکیده لاتین

Purpose – This paper aims to investigate the distinctive role of serendipity in opportunity exploration. The study specifically explores how serendipity happens and the pattern of its occurrence. The paper attempts to break new ground in the study of serendipity within the entrepreneurship area. Serendipity is quite established in scientific literature and investigating this concept in the context of entrepreneurship contributes towards the discourse on why some firms are able to discover and realise opportunities that seem to present themselves sometimes out of nowhere. Design/methodology/approach – The study uses multiple case studies, cross-country approaches and the causal mapping method. Findings – The findings suggest that serendipity is likely to take place at the early stages of firm formation. In addition to the three patterns of serendipity that are well-known in accidental scientific discoveries, the authors identify and introduce “entrepreneurial serendipity” as a distinctive pattern in entrepreneurship, whereby entrepreneurs look for any opportunity to start a business and explore an appropriate opportunity that comes along. Research limitations/implications – This research has several limitations that offer new opportunities for future research. Further research can be undertaken to compare successful fast-growth firms with unsuccessful firms to determine how entrepreneurs were exposed to serendipity and to what extent they were able to exploit and realise opportunities. A comparative study would also enhance the authors’ interpretation of the role of serendipity in these two types of firms and demonstrate the different levels of serendipity they are potentially exposed to. The debate on serendipity could benefit from quantitative research and some tangible measures of serendipity can be developed. Practical implications – The findings help entrepreneurs understand elements involved in opportunity exploration. The role of serendipity and its sources offer some suggestions on how entrepreneurs can potentially expose themselves to serendipity. The role of networks is crucial to doing business, and entrepreneurs should be aware of expanding their personal and business networks. Being engaged in friendly, professional and academic networks helps in finding new opportunities. Perseverance, being alert to changes in the environment and commitment to clients in terms of high-quality products and services are other elements that may open new windows of opportunity. Originality/value – This paper provides empirical evidence that serendipity does play an important role in nearly every investigated business, regardless of their size and age. Serendipity potentially leads to new opportunities and entrepreneurs can explore them to achieve growth. By investigating grown firms in New Zealand and Iran, the authors identified a new pattern of serendipity in terms of opportunity discovery. This unique pattern, entrepreneurial serendipity, is characterised by finding an unspecified opportunity through an orderly or haphazard search, which could happen with either high or low levels of knowledge.

خرید و دانلود ترجمه این مقاله:

جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.

دیدگاه ها

هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است

ارسال دیدگاه

مقالات معتبر علمی از ژورنال های ISI