سبک رهبری: ارتباط با سبک های مدیریت تعارض

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

سبک رهبری: ارتباط با سبک های مدیریت تعارض

عنوان لاتین

Leadership styles: relationship with conflict management styles

هدف - هدف از این مطالعه بررسی رابطه میان سبک های رهبری و سبک مدیریت تعارض در میان مدیران، در عین حال تعارض های بین فردی (مدیران و زیردستان) است. طراحی / روش شناسی / رویکرد - در این مطالعه مدیران سطح متوسط (N = 150) از صنایع مختلف تولیدی بخش خصوصی برای پاسخ به پرسش ها از طریق پرسشنامه بر اساس ابزار مديريت تعارض و سبک رهبری در نظر گرفته شدند. يافته ها - مديراني كه بيشتر در سبك رهبري تحول گرا شناخته می شوند، سبك مديريت تعارض را به كار گرفتند. کسانی که تصور می کردند بیشتر در سبک رهبری عملیاتی شناخته می شدند، تصمیم گرفتند سبک مدیریت مدیریت تعارض را به خطر اندازند. در حالی که مدیران تصور می کنند سبک رهبری laissez-faire را به نمایش می گذارند، از سبک مدیریت تعارض در ارتباط با زیردستان خود اجتناب می کردند. اصالت / ارزش - علیرغم پذیرش جهانی در مورد اهمیت رهبری در سازمان ها، تحقیقات تاکنون سبک های رهبری را به عنوان عوامل تعیین کننده سبک مدیریت تعارض مورد بررسی قرار داده است. از جمله مدیران پرستاری (هندل، 2005)، کارکنان دانشگاهی (پل، 2006) و متخصصین مراقبت های بهداشتی (سعید، 2008). علاوه بر این، یافته های این مطالعات، سازگار نیستند و این موضوع به نظر می رسد در یک مرحله اکتشافی است که نیازمند بررسی بیشتر برای ایجاد رابطه است. بلیک و موتون (1964) و رحیم (1992) تلاش کردند تا استراتژیهایی را که افراد به طور معمول با تعارضات مواجه می شوند را اندازه گیری کنند. این رویکرد سبک های تعارض را به عنوان رفتار فردی، با گذر زمان و در شرایط مختلف پایدار می کند. این موضوع چنین استدلال می شود و از دیدگاه علمی ثابت می شود که سبک رهبری یا رفتارها در طول زمان پایدار باقی می ماند و انتظار می رود که به طور قابل توجهی با سبک های مدیریت تعارض مرتبط باشد (مندل، 2005).

Purpose – The purpose of this study is to examine the relationship between leadership styles and conflict management styles among managers, while handling interpersonal conflict (mangers and subordinates). Design/methodology/approach – Middle-level managers (N  150) from different private sector manufacturing industries were included in the study to seek responses through questionnaire based on instruments for conflict management and leadership styles. Findings – Managers who perceived to exhibit more on transformational leadership style adopted integrating and obliging style of conflict management. Thosewhoperceived to exhibit more on transactional style opted for compromising style of conflict management. Whereas, managers perceived to exhibit laissez-faire leadership style adopted avoiding style to manage conflicts with subordinates. Originality/value – Despite the universal acceptance of leadership importance in corporate settings, research so far investigated leadership styles as determinants of conflict management styles are population-specific, including nursing managers (Hendel, 2005), university academic staff (Paul, 2006) and healthcare professionals (Saeed, 2008). Furthermore, the findings in the referred studies are not consistent, and this issue seems to be at an exploratory phase that requires further investigation to establish the relationship. Blake and Mouton (1964) and Rahim (1992) tried to measure the strategies in which individuals typically deal with the conflicts. This approach treated conflict styles as individual disposition, stable over time and across situations. It is argued and supported by literature that leadership styles or behaviors remain stable over time and are expected to be significantly related to conflict management styles (Hendel, 2005).