بازدهی تجربه مدیریت استعداد: بررسی چشم انداز کارمند

قیمت: 45,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

بازدهی تجربه مدیریت استعداد: بررسی چشم انداز کارمند

عنوان لاتین

Talent management practice effectiveness: investigating employee perspective

هدف: هدف این مقاله عبارتست از بهبود فهم نظری و تجربی پیرامون هدفی که به واسطه آن بازدهی تجربه مدیریت استعداد( TM) بر تعهد کارمند با پتانسیل بالا نسبت به توسعه شایستگی رهبری تاثیر می گذارد. طرح/روش شناسی/رویکرد: از مدلسازی معادله ساختاری برای تحلیل داده های پیمایش یک نمونه حاوی 439 کارمند با پتانسیل بالا از 11 شرکت چند ملیتی فنلاندی استفاده گردد. یافته ها: نخست، محققان دریافتند هرچه تعداد کارمندان با پتانسیل بالا که تجربه های TM را درک کرده اند، بیشتر باشد، تعهد آنها نسبت به توسعه شایستگی رهبری بیشتر خواهد بود. در ادامه، یافته ها رابطه میان بازدهی تجربه TM و تعهد نسبت به توسعه شایستگی رهبری را با استفاده از اجرای قرارداد روانشناختی نشان دادند. در انتها، محققان دریافتند که کارمندان زن نسبت به کارمندان زن، واکنش قویتری به تجارب TM نشان می دهند و اینکار را با تثبیت سطوح بالاتر تعهد به توسعه شایستگی رهبری انجام می دهند. اصالت/ارزش: این مطالعه از نظریه تبادل اجتماعی حمایت می کند، نظریه ای که فرض می کند، وقتی سازمان ها بر روی کارمندان خود سرمایه گذاری می کنند، کارمندان با احتمال بیشتری به سرمایه گذاری پاسخ مثبت می دهند و آن را باز می گردانند. یافته ها نشان می دهند که تجارب TM می توانند به کارمندان با پتانسیل بالا در درک رابطه کاری و برقراری ارتباط با دیدگاه ها و رفتارهایی که برای سازمان ارزشمند هستند، کمک کنند. بنابراین محققان بر این باورند که برای تاثیر گذاری مطلوب، برای مثال افزایش تعهد به توسعه شایستگی رهبری، سازمان ها باید بر روی تجارب TM ای تمرکز نمایند که از سوی کارمندان، موثر به شمار می آیند.

Purpose – The purpose of this paper is to enhance the theoretical and empirical understanding of the process through which talent management (TM) practice effectiveness impacts high-potential employees’ commitment to leadership competence development. Design/methodology/approach – Structural equation modelling was utilized to analyse survey data representing a sample of 439 high-potential employees from 11 Finnish multinational corporations. Findings – First, the authors found that the more high-potential employees perceived TM practices to be effective, the more they were committed towards leadership competence development. Next, the findings revealed that the association between TM practice effectiveness and commitment to leadership competence development operates by means of psychological contract fulfilment. Finally, the authors found that female employees possessed a stronger reaction to the effectiveness of TM practices by demonstrating higher levels of commitment to leadership competence development than male employees. Originality/value – This study supports social exchange theory, which postulates that when organizations invest in their employees, the employees are likely to reciprocate these corporate investments in positive ways. The findings indicate that TM practices may help high-potential employees to make sense of their employment relationship and communicate to employees those attitudes and behaviours that organizations value. The authors thus advocate that in order to have the desired effect, such as for instance the increased commitment to leadership competence development, it is crucial for organizations to invest in those TM practices that are perceived as effective by employees.