موانع اجرای مسئولیت اجتماعی شرکت استراتژیک در زمینه حمل و نقل

قیمت: 46,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

موانع اجرای مسئولیت اجتماعی شرکت استراتژیک در زمینه حمل و نقل

عنوان لاتین

Barriers to the Implementation of Strategic Corporate Social Responsibility in Shipping

مسئولیت اجتماعی شرکت استراتژیک (CSR) شامل اقدام داوطلبانه فعالیت های اجتماعی و محیطی برای جلب رضایت سهامداران شرکت ها با هدف ایجاد سود می باشد. شرکت ها، به ویژه شرکتهایی که در صنعت حمل و نقل فعال می باشند اغلب در زمان اجرای CSR استراتژیک با چالشهایی روبرو می باشند. این مقاله بدنبال تشخیص، طبقه بندی وبحث در مورد موانع اجرای CSR استراتژیک در زمینه حمل و نقل می باشد. با بررسی متون لیستی از موانع را در ابتدا مشخص می کنیم. سپس، 600 شرکت حمل و نقل در سنگاپور مورد بررسی و داده های جمع آوری شده با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که عوامل مرتبط با فقدان منابع، فقدان دیدگاه استراتژیک، فقدان سیستم اندازه گیری، استانداردهای نظارتی بالا و تمایل کم به پرداخت هزینه های CSR موانع مهمی در اجرای CSR استراتژیک در حمل و نقل است. یافته ها به این مطلب اشاره دارند که عمل CSR استراتژیک، هرچند به میزان کم، درمورد محیط کلان و خرد شرکت قرار دارد. درك این موانع بالقوه می تواند به شرکت ها کمک کند از این موانع جلوگیری و یا بر آنها غلبه کرده و شانس خود را برای موفقیت CSR استراتژیک بهبود بخشند.

Strategic corporate social responsibility (CSR) involves the voluntary practice of social and environment activities to satisfy firms’ stakeholders, with the intention of generating profits. Companies, especially those within the shipping industry, often face challenges when implementing strategic CSR. The paper therefore, seeks to identify, rank, and discuss the barriers to the implementation of strategic CSR in shipping. A list of barriers was first identified from reviewing the literature. Subsequently, a survey was administered to 600 shipping companies in Singapore and the collected data were analysed using structural equation modelling. The results showed that factors relating to lack of resources, lack of strategic vision, lack of measurement system, high regulatory standards, and low willingness to pay for CSR are significant barriers to implementing strategic CSR in shipping. The findings imply that the practice of strategic CSR is contingent on both the firm’s macro-environment and micro-environment, albeit to a lesser extent. Understanding these potential barriers can help companies avoid or overcome these barriers and improve their chances of successfully implementing strategic CSR.