نقش BPR در پیاده سازی سیستم های ERP

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

نقش BPR در پیاده سازی سیستم های ERP

عنوان لاتین

The role of BPR in the implementation of ERP systems

هدف- نقش مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع شرکت از اهمیت اساسی برخوردار است. انواع روش ها برای چنین مهندسی مجدد مورد استفاده قرار می گیرند در حالی که بهترین راه حل ERP تنها به ارائه حداکثر 80 درصد تناسب در جریان کاری موجود در سازمانی می پردازد که ERP در آن پیاده سازی می شود. هدف این مقاله توجه به مسائل مربوطه است. طراحی/ روش تحقیق/ رویکرد- مقاله به ارائه برخی تاسیسات نمونه ERP با انواع متعدد BPR کسب و کار، اعم از r کوچک تا R بزرگ می پردازد در حالی که ERP را پیاده سازی می نماید. یافته ها- براساس مروری بر ادبیات، مشهود است که تمامی سازمان ها که به پیاده سازی ERP می پردازند روش خود را مبتنی بر محدودیت ها و نیازهای سازمانی انتخاب نموده اند. اهمیت BPR در پیاده سازی ERP در مطالعات قبلی مشخص می گردد. محدودیت ها/ پیامدهای تحقیق- رابطه بازگشتی بین فناوری اطلاعات و BPR تنها منجر به تکامل سریع سیستم های ERP می شود. تلفیق ERP با مدیریت زنجیره تامین و آمادگی وب دستورکار اصلی برای توسعه دهندگان ERP هستند. بسیاری از احتمالات مهندسی مجدد هنوز هم مبتنی بر تحقیق در دانش، هوش مصنوعی و سیستم های پایگاه داده متخصص می باشند. یک رویکرد مناسب جهت پیاده سازی موارد یکسان در یک سازمان تنها با استفاده از مناسب ترین رویکرد انجام می پذیرد و از این رو اهمیت روش های BPR ارائه شده در اینجا همراه با مزایا و معایب می باشد. پیامدهای عملی- در حالی که رویکردهای متعدد BPR براساس پیاده سازی توسط شرکت های بزرگ طبقه بندی می شوند، این موضوع قطعا برای هر سازمان اجرا کننده ERP تحت مطالعه یک پیشگام می باشد. همچنین مشکلات رایج در طول مهندسی مجدد برای پیاده سازی ERP و اقدامات اصلاحی پیشنهاد شده براساس کار قبلی ارائه می شوند. ارزش/اصالت- تلاشی جهت شناسایی مشکلات BPR، علل و رویکردهای به کار رفته در پیاده سازی راه حل های ERP صورت گرفته است. تنها هدف تلفیق مسائل فنی و عمومی با استفاده از ادبیات می باشد.

Purpose – The role of business process re-engineering (BPR) in implementing enterprise resource planning (ERP) systems is of paramount importance. A variety of approaches are used for such re-engineering as the best-fitting ERP solution can only give a maximum of 80 percent fit with the existing workflow of the organization in which ERP is being implemented. The aim of this paper is to focus on the issues involved. Design/methodology/approach – The paper presents some sample ERP installations to come out with various types of business BPR, ranging from small-r to big-R, practised while implementing ERP. Findings – Based on the literature review, it could be found that all organizations implementing ERP have chosen their own approach based on organizational constraints and the needs. The importance of BPR in ERP implementation is highlighted in earlier studies. Research limitations/implications – The recursive relationship between BPR and information technology has only resulted in the rapid evolution of ERP systems. ERP integration with supply chain management and its web readiness are major agenda for ERP developers. Many re-engineering possibilities are yet to evolve based on research in knowledge, artificial intelligence and expert database systems. A suitable approach to implement the same in an organization can only be done using the most suitable approach and hence the importance of the BPR approaches presented here along with their advantages and disadvantages. Practical implications – As the various BPR approaches are categorized based on implementation followed by major corporations, it is definitely a forerunner for any ERP-implementing organization under study. Also the common problems encountered during re-engineering for ERP implementation and the suggested remedial measures are presented based on earlier work. Originality/value – An attempt has been made to identify BPR problems, causes and approaches used in implementing ERP solutions. It is only aimed at synthesis of technical and general issues using the literature.