نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد فرآیند تجاری

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد فرآیند تجاری

عنوان لاتین

The role of information technology in business process reengineering

این مطالعه، نقش فناوری اطلاعات را در مهندسی مجدد فرایند تجاری بررسی می کند. BPR با هدف تغییر مدیریت زنجیره تامین ، وارد صنایع تولیدی/ خدماتی شد. در تولید و ساخت، ماهیت جریان مواد ، نوع اطلاعات و سیستم های پشتیبانی از تصمیم که برای دستیابی به یکپارچگی سیستم ضروری هستند و در نتیجه کارایی کلی سیستم را تعیین می کند. در این پژوهش، یک مدل مفهومی برای نشان دادن نقش سیستم های اطلاعاتی در BPR و نوع سیستم های اطلاعای مورد نیاز برای ادغام بخش های عملکردی در تولید طراحی و تدوین شده است. این پیام هامرز" فعالیت مهندسی مجدد: به طور خودکار عمل نکنید، بلکه ناپدید سازید" بر ساده سازی فرایند سازمانی به عنوان روشی برای کاهش زمان و هزینه، و حذف و یا حداقل ساده کردن فرایندها و نه فقط سرعت بخشیدن تاکید دارد. در این مقاله، به چگونگی ساده سازی فرایند یعنی سیستم اطلاعاتی مورد نیاز برای مدیریت موثر جریان مواد در ساخت و تولید، توجه زیادی شده است. هدف از اجرای BPR با استفاده از قابلیت ابداعی فناوری اطلاعات، مدیریت انعطاف پذیر، با گرایش تیمی و میان کارکردی است. برای طراحی یک سیستم BPR مناسب تر، با کمک فناوری اطلاعات پیشرفته، چارچوبی در این مقاله ارائه شده است. در پایان، خلاصه و نتایج ارائه خواهد شد.

This paper discusses the role of information technology in business process reengineering (BPR). BPR was introduced in manufacturing/service industries with the objective of changing the management of the supply chain. In manufacturing, the nature of material flow determines the type of information and decision support systems required to achieve system integration and hence the overall effectiveness of the system. A conceptual model has been developed in this paper to illustrate the role of information systems in BPR and the type of information systems required to integrate functional areas in manufacturing. Hammer’s (1990) message “Reengineering work: don’t automate, obliterate” stresses a radical process simplification as the way to reduce time and cost, and to eliminate or at least simplify processes, not just speed them up. There has been tremendous interest on how to simplify the process and hence the information system required for effective management of material flow in manufacturing. The implementation of BPR using innovative application of information technology (IT) aims at flexible, team-oriented, and cross-functionally co-ordinated management. A framework has been presented in the paper to design a more effective BPR system with the help of advanced IT. Finally, a summary and conclusions are presented.