بسط چارچوب REA برای حمایت از نیازمندی های اطلاعات کارت امتیازی متوازن

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

بسط چارچوب REA برای حمایت از نیازمندی های اطلاعات کارت امتیازی متوازن

عنوان لاتین

An Extension of the REA Framework to Support Balanced Scorecard Information Requirements

در این مقاله ما بسطی برای چارچوب منبع رویداد عامل (REA) جهت فراگیری نیازمندی های اطلاعات کارت امتیازی متوازن و سایر سیستم های مدیریت که معیارهای غیرمالی را ترکیب می کنند پیشنهاد می دهیم. چارچوب حسابداری ادراکی REA، برای توصیف معماری اطلاعات مربوط به فعالیت اقتصادی سازمان طراحی شده است (مک کارتی 1982، دان و همکارانش 2005). گیرتز و مک کارتی (2001 ب، 2002) REA اولیه را بسط دادند؛ تا چیدمان سطح ارزش زنجیره و سطح کار را در نظر گرفته و آرایه وسیع تری از پدیده های اقتصادی کسب و کار را در بر گیرد. اما چارچوب REA کاملا با ریشه های حسابداری آن پیوند خورده است و بر رویدادهای اقتصادی و منابع مالی تمرکز دارد. برخی سازمان ها سیستم های مدیریت راهبردی را می پذیرند که شامل معیارهای مالی و غیرمالی برای غلبه بر محدودیت های مشخص سیستم هایی هستند که فقط مبتنی بر داده های مالی معمولی (سنتی) هستند (سعید و همکارانش 2003؛ اکلس و همکاران 2001؛ ایتنر و همکارانش 2003). بنابراین ما به بررسی این موضوع می پردازیم که آیا چارچوب REA از نیازمندی های اطلاعاتی این دامنه وسیع تر حمایت می کند یا خیر؛ و بسط هایی را برای پر کردن خلاهای شناسایی شده پیشنهاد می دهیم.

In this paper, we propose extensions to the resource-event-agent (REA) framework to encompass the information requirements of the balanced scorecard and other management systems that incorporate nonfinancial measures. The REA conceptual accounting framework was designed to describe the information architecture related to an organization’s economic activity (e.g., McCarthy 1982; Dunn et al. 2005). Geerts and McCarthy (2001b, 2002) extended the original REA to include value-chain level configurations, task-level configurations, and encompass a broader array of business economic phenomena. Yet, the REA framework remains closely tied to its accounting roots, with a focus on economic events and financial resources. A substantial number of organizations are adopting strategic management systems that include both financial and nonfinancial measures to overcome known limitations of systems based on traditional financial data alone (e.g., Said et al. 2003; Eccles et al. 2001; Ittner et al. 2003). We therefore examine whether the REA framework supports the information requirements of this broader domain and propose extensions to fill the gaps identified.