مدل چابکی قابلیت همکاری سازمانی

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

مدل چابکی قابلیت همکاری سازمانی

عنوان لاتین

An Organisational Interoperability Agility Model

اخیراً، تغییرات قابل توجهی در ماهیت، مقیاس، حیطه و تنوع عملیات نظامی وجود داشته است. افزایش سرعت در عملیات وجود دارد، زیرا در حال حاضر، نیروهای دفاعی اغلب در عملیات چند عاملی و همزمان مداخله دارند، که از فعالیت های پشتیبانی ملی یا منطقه ای نسبتاً بی خطر تا فعالیت های جنگی ائتلاف با شدت زیاد گسترده می باشد. عملیات یک جانبه نادر است؛ عملیات مشترک، ترکیبی و ائتلافی اکنون یک قاعده هستند. ائتلافات اغلب به صورت خاص و فاقد عمومیت و ظاهراً در کمترین زمان تشکیل می شوند. آنها اغلب متغیر بوده، و با شرکایی هستند که در طول دوره همکاری یا عملیات، به تعهدات خود پیوسته و آنها را رها می کنند و یا به مقیاس گذاری آنها می پردازند. پیامدهای زیادی که از این روندها سرچشمه می گیرند، برای سازمان های نظامی وجود دارد، و این مستلزم توسعه یا اصلاح مدلسازی و سنجش تکنیک هایی برای ارزیابی تأثیر بر نقش های نظامی است. این مقاله بر توسعه مدل چابکی قابلیت همکاری سازمانی متمرکز است، که هدف آن به دست آوردن جنبه های پویای کار در ائتلافات است، مانند توانایی سازمان برای کمک به شکل گیری سریع و اصلاح ائتلاف ها، از جمله موارد جدید. این کار، مدل قابلیت همکاری سازمانی توسعه یافته توسط کلارک و جونز (1999) را توسعه داده، و به ادبیات سازمانی، ادبیات چابکی و تجربیات نویسندگان در دفاع کمک می کند.

Recently, there have been significant changes in the nature, scale, scope and diversity of military operations. There is an increased tempo of operations as Defence Forces are now often involved in multi-agency and concurrent operations ranging from relatively benign national or regional support activities through to high intensity coalition war fighting activities. Unilateral operations are rare; joint, combined and coalition operations are now the rule. Coalitions are often formed on an ad hoc basis and ostensibly at short notice. They are often fluid, with partners joining and leaving or scaling their commitments during the course of the collaboration or operation. There are many implications for military organisations flowing from these trends and this requires the development or modification of modelling and measuring techniques to assess the impact on military roles. This paper focuses on the development of an Organisational Interoperability Agility Model that aims to capture the dynamic aspects of working in coalitions including the ability of an organisation to contribute to the rapid formation and reformation of coalitions, including novel ones. It builds on the Organisational Interoperability Model developed by Clark and Jones (1999), and draws on the organisational literature, the agility literature, and the authors’ experiences within Defence.