تاثیرات ساختارهای مدیریت پروژه بر روی مدیریت ریسک ها در پروژه های بزرگ زیرسازی : تجزیه و تحلیل تطبیقی

قیمت: 41,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

تاثیرات ساختارهای مدیریت پروژه بر روی مدیریت ریسک ها در پروژه های بزرگ زیرسازی : تجزیه و تحلیل تطبیقی

عنوان لاتین

Effects of project governance structures on the management of risks in major infrastructure projects : A comparative analysis

پروژه های بزرگ ساختاری زیرساخت مستعد ریسک و خطر می باشند. با استفاده از مرور روزمره و مصاحبه با سازمانهای ذینفع در دو پروژه ی بزرگ زیرسازی (پروژه ی ساخت خط آهن Yi-wan در چین و پروژه ی عوارض جاده ی درگاه شمالی (NGTR) در نیوزیلند)، این مطالعه این که چگونه ساختارهای مختلف مدیریت پروژه بر مدیریت ریسک ها تأثیر می گذارند را مورد بررسی قرار داده است. تجزیه و تحلیل تطبیقی نشان می دهد که مدیریت پروژه یک مکانیسم سازماندهی شده جهت شناسایی و بررسی ریسک ها ارائه می دهد. برخلاف محتوای تغییر یافته، این دو پروژه به برنامه ریزی های قراردادی انعطاف پذیر جهت کنترل ریسک های مربوط به مشارکت کننده های پروژه متکی می باشند. در حالی که از یک مدیریت متمرکز و تک عامله به شکل انجمن مدیریت پروژه (PMH) در پروژه ی خط آهن یی وان استفاده شد، از یک ساختار مدیریت اتحادیه ای در پروژه ی NGTR مورد استفاده قرار گرفت. اولی امکان تخصیص از بالا به پایین ریسک را فراهم ساخت، در حالی که دومی تشویق به راه حل های کنشگرایانه جهت اشتراک ریسک کرد. نتایج تحقیق گزارشی از تصمیم گیری در بین ذینفع های پروژه در رابطه با پیاده سازی مدیریت های مدیریت پروژه مناسب به منظور دستیابی به نتیجه ی مدیریت ریسک هدف ارائه دادند. با مقایسه ی پروژه های لحظه ای دارای محدوده، پیچیدگی و اهمیت متغیر، یافته ها به درک بهبود یافته ی رابطه بین سازمان های پروژه و مدیریت ریسک پروژه کمک می کنند.

Large infrastructure construction projects are prone to risks. Using desktop review and interviews with stakeholder organizations in two major infrastructure projects (the Yi-wan Railway Construction Project in China and the Northern Gateway Toll Road (NGTR) Project in New Zealand), this study investigated how different project governance structures affect the management of risks. Comparative analysis shows that project governance provides a structured mechanism to identify and address risks as they occur. Despite varied context, two projects relied upon flexible contractual arrangements to leverage risks among project participants. While a centralized, single-agent governance was adopted in the form of Project Management Headquarters (PMH) in Yi-wan Railway project, an alliance governance structure was used in the NGTR project. The former enabled top-down risk allocation whereas the latter encouraged proactive solutions to risk sharing. The research outcomes will inform the decision making among project stakeholders on establishing appropriate project governance arrangements in order to achieve target risk management outcome. By comparing real-time projects of varied scope, complexity and significance, the findings contribute to an improved understanding of the relationship between project organizations and project risk management.