مادی کردن استراتژی: خطی مبهم بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

مادی کردن استراتژی: خطی مبهم بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی

عنوان لاتین

Materializing Strategy: The Blurry Line between Strategy Formulation and Strategy Implementation

به منظور مادی کردن استراتژی – برای وجود آن از لحاظ نظری و عملی – سازندگان استراتژی باید درکی در خصوص مواردی داشته باشند که استراتژی از طریق آنها اجرا خواهد شد. در این مقاله، استدلال می کنم لنزی که بر جنبه مادی استراتژی تمرکز دارد، به پژوهشگران کمک می کند تا درک کنند که تدوین استراتژی و اجرای استراتژی، دو مجموعه متمایز از فعالیت هایی که به صورت متوالی رخ می دهند، نیستند. در عوض، استراتژی های کارآمد تنها در صورتی قابل ایجاد هستند که مدیران و سایر سازندگان استراتژی در مورد انواع فناوری هایی فکرکنند که کارگران را قادر به اجرای استراتژی آنها می سازد. من اهمیت این خط تفکر را از طریق موردی کوتاه از تلاش برای توسعه استراتژی جدید در یک شرکت متوسط تجهیزات لوله کشی واقع در ایالات متحده نشان می دهم.

In order to materialize strategy – to bring it into existence both theoretically and practically – strategy makers must have an appreciation for the material through which their strategy will be implemented. In this paper, I argue that a lens that focuses on the materiality of strategy making helps scholars to understand that strategy formulation and strategy implementation are not two distinct sets of activities that occur in sequence. Instead, effective strategies can only be made if executives and other strategy makers begin to think about the kinds of technologies that will enable workers to implement their strategy. I illustrate the importance of this line of thinking through a brief case of an attempt to develop new strategy at a mid-sized US-based plumbing fixture company.