تاثیر فناوری اطلاعات بر روی استراتژی سازمانی

قیمت: 45,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

تاثیر فناوری اطلاعات بر روی استراتژی سازمانی

عنوان لاتین

INFLUENCE OF INFORMATION TECHNOLOGY ON ORGANIZATION STRATEGY

توسعه تصاعدی فناوری اطلاعات فرصت های زیادی برای سازمان ها فراهم نموده است. ولی، مشکلات زیادی نیز دارد. یکی از مهمترین چالش ها این است که سازمان ها چگونه از فناوری اطلاعات و از قابلیت های آن به عنوان یک توانا کننده استفاده می کنند. ماهیت تغییر پذیری سریع فناوری اطلاعات باعث می شود که شواهد تجربی کمی درباره چگونگی تاثیر استراتژی سازمانی وجود داشته باشد. مدل همراستایی استراتژیک مدلی معروف برای کمک به سازمان ها در تنظیم فناوری اطلاعات و استراتژی کسب و کار آن ها بود، اما رشد فناوری باعث شد که این مدل در عصر دیجیتال زیاد مناسب نباشد. بنابراین، سازمان ها باید تعیین کنند که کدام عوامل باعث این تنظیم می شوند. با استفاده از پدیده شناسی هرمنوتیک ، 12 مصاحبه عمقی در IBM آفریقای جنوبی برای تعیین محرک های واقعی که به خلق این هم ترازی کمک می کنند صورت گرفت. موضوع متون مصاحبه نشان می دهد که مصرف کنندگان توانمندتر می شوند، بنابراین سازمان ها باید در مدل های تجاری و استراتژی های خود انعطاف پذیری بیشتری داشته باشند. علاوه بر این، ترکیب و ادغام نقش های میان کارکردی سازمان، در سطح مدیریتی باعث تنظیم همراستایی فناوری اطلاعات و استراتژی به صورت نقش های ترکیبی بهتر باعث ترکیب بهتر این دو عامل می شود.

The exponential development of information technology has presented many opportunities to organizations; however, it has also presented several challenges. A key challenge is how do organizations effectively use information technology and incorporate it into their strategies to make full use of its capabilities as an enabler. The fast-changing nature of information technology has resulted in little empirical evidence on how it influences organization strategy. The Strategic Alignment Model was a popular model created to assist organizations to align their information technology and their business strategy; however, the growth of technology may have made this model irrelevant in this age. Therefore, organizations need to determine what factors drive this alignment. Using hermeneutic phenomenology, 12 in-depth interviews were conducted within IBM South Africa to determine real-life drivers that help create this alignment. The themes derived from the interview texts reveal that consumers are becoming more empowered; therefore, organizations need to be more flexible in their business models and strategies. Furthermore, the integration of cross-functional roles in the organization at the management level allow for improved alignment between information technology and strategy as better integrated roles bring a combination of these two elements.