مقالات ترجمه شده

کنترل در شرکت های چند ملیتی: یک مورد چند مرکزه از شرکت های خدماتی حرفه ای جهانی

عنوان فارسی

کنترل در شرکت های چند ملیتی: یک مورد چند مرکزه از شرکت های خدماتی حرفه ای جهانی


عنوان لاتین

Control in the multinational enterprise: The polycentric case of global professional service firms

مشخصات کلی

سال انتشار 2015
کد مقاله 2690
فرمت فایل ترجمه Word
تعداد صفحات ترجمه 15
نام مجله Journal of World Business
نشریه ScienceDirect
درج جداول و شکل ها در ترجمه انجام شده است
جداول داخل مقاله ترجمه شده است

چکیده فارسی

این مقاله با در نظر گیری مواردی از شرکت های خدماتی حرفه ای جهانی (GPSFs) به تحقیق راجع به کنترل در شرکت های چند ملیتی (MNEs) کمک می کند. با در نظر گیری چهار شرکت، این مقابله بیان می کند که GPSF ها به دنبال کنترل بیشتر بر دفاتر تابعه ی خود هستند تا خدماتی یکپارچه را در سرتاسر کشورها به مشتریان جهانی عرضه کنند و در این فرایند، یک تنش مرکز-پیرامون مشابه با چیزی که در اکثر MNE ها دیده می شود رخ می دهد. با این حال، و مهمتر از همه، این مقاله استدلال می کند که تنش مرکز-پیرامون در GPSF ها به صورت متفاوت عمل می کند. این موضوع بدین دلیل است که کنترل مرکزی در این چارچوب خاص نه تنها توسط دفاتر مرکزی دنبال می شود بلکه دفاتر تابعه نیز مبتنی بر اقتصاد های مرکزی که مشتریان جهان اصلی آن در دفاتر مرکزی هستند به دنبال این کنترل مرکزی هستند. چنین کنترل چند مرکزه ای باعث می شود تا تنش مرکز-پیرامون نه تنها خود را در امتداد محور عمودی (دفاتر مرکزی-دفاتر تابعه) بلکه در امتداد محور افقی (بین دفاتر تابعه) نیز، و به خصوص در امتداد مسیر های هسته-پیرامون نشان دهد. این تحقیق و اثرات مدیریت نتایج مورد بحث قرار گرفت.

چکیده لاتین

This paper contributes to research on control in multinational enterprises (MNEs) by considering the case of global professional service firms (GPSFs). Drawing on fieldwork in four firms, it argues that GPSFs are seeking greater control over their subsidiaries in order to provide integrated cross-national services to global clients and, in the process, are becoming subject to a center-subsidiary tension similar to that observed in more conventional MNEs. However, and importantly, the paper also argues that the centersubsidiary tension operates differently in GPSFs. This is because central control in this particular context is pursued by not only headquarters but also subsidiaries based in core economies where major global clients are headquartered. Such polycentric control leads to the center-subsidiary tension expressing itself along not just the vertical (headquarters-subsidiary) axis but also the horizontal (inter-subsidiary) one and, in particular, along core-periphery lines. The research and managerial implications of these findings are discussed.

خرید و دانلود ترجمه این مقاله:

جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.

دیدگاه ها

هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است

ارسال دیدگاه

مقالات معتبر علمی از ژورنال های ISI