کنترل در شرکت های چند ملیتی: یک مورد چند مرکزه از شرکت های خدماتی حرفه ای جهانی

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

کنترل در شرکت های چند ملیتی: یک مورد چند مرکزه از شرکت های خدماتی حرفه ای جهانی

عنوان لاتین

Control in the multinational enterprise: The polycentric case of global professional service firms

این مقاله با در نظر گیری مواردی از شرکت های خدماتی حرفه ای جهانی (GPSFs) به تحقیق راجع به کنترل در شرکت های چند ملیتی (MNEs) کمک می کند. با در نظر گیری چهار شرکت، این مقابله بیان می کند که GPSF ها به دنبال کنترل بیشتر بر دفاتر تابعه ی خود هستند تا خدماتی یکپارچه را در سرتاسر کشورها به مشتریان جهانی عرضه کنند و در این فرایند، یک تنش مرکز-پیرامون مشابه با چیزی که در اکثر MNE ها دیده می شود رخ می دهد. با این حال، و مهمتر از همه، این مقاله استدلال می کند که تنش مرکز-پیرامون در GPSF ها به صورت متفاوت عمل می کند. این موضوع بدین دلیل است که کنترل مرکزی در این چارچوب خاص نه تنها توسط دفاتر مرکزی دنبال می شود بلکه دفاتر تابعه نیز مبتنی بر اقتصاد های مرکزی که مشتریان جهان اصلی آن در دفاتر مرکزی هستند به دنبال این کنترل مرکزی هستند. چنین کنترل چند مرکزه ای باعث می شود تا تنش مرکز-پیرامون نه تنها خود را در امتداد محور عمودی (دفاتر مرکزی-دفاتر تابعه) بلکه در امتداد محور افقی (بین دفاتر تابعه) نیز، و به خصوص در امتداد مسیر های هسته-پیرامون نشان دهد. این تحقیق و اثرات مدیریت نتایج مورد بحث قرار گرفت.

This paper contributes to research on control in multinational enterprises (MNEs) by considering the case of global professional service firms (GPSFs). Drawing on fieldwork in four firms, it argues that GPSFs are seeking greater control over their subsidiaries in order to provide integrated cross-national services to global clients and, in the process, are becoming subject to a center-subsidiary tension similar to that observed in more conventional MNEs. However, and importantly, the paper also argues that the centersubsidiary tension operates differently in GPSFs. This is because central control in this particular context is pursued by not only headquarters but also subsidiaries based in core economies where major global clients are headquartered. Such polycentric control leads to the center-subsidiary tension expressing itself along not just the vertical (headquarters-subsidiary) axis but also the horizontal (inter-subsidiary) one and, in particular, along core-periphery lines. The research and managerial implications of these findings are discussed.