مدلهای کسب و کار و طراحی سازمانی

قیمت: 48,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

مدلهای کسب و کار و طراحی سازمانی

عنوان لاتین

Business models and organization design

علیرغم متون فراوان، تحقیقات در مورد مدل کسب و کار همچنان با مشکلاتی همراه است. این مشکلات مانع توسعه تئوری شده و برای مدیران دشوار می باشد تا از این یافته ها در تصمیم گیریهایشان استفاده کنند. در مقاله خود، بدنبال سه مشارکت هستیم. ابتدا، پایه های نظری مفهوم مدل کسب و کار را مشخص کنیم و آنها را به پنج عنصر یک مدل کسب و کار ربط دهیم یعنی: مشتریان، پیشنهادات ارزش دار، پیشنهادات محصول / خدمات، مکانیزم های ایجاد ارزش و مکانیزم های ارزش گذاری. تعریف واضح از یک مدل کسب و کار باعث می شود تا تئوری به طور سیستماتیک توسعه یافته و راهنمایی های منسجمی را برای مدیران فراهم می کند. دوم، پیشنهاد می کنیم که ترتیب ارزشی، یک متغیر احتمالی است که باید در تئوری سازی و ساخت مدل آینده گنجانده شود. هر یک از این عناصر مدل کسب کار تحت ترتیب و شکل بندی ارزشی شرکت بوده که متکی به این می باشد که ایا شرکت یک زنجیر ارزشی ، فروشگاه ارزشی و یا شبکه ارزشی است یا خیر. سوم، مدلهای کسب و کار را به طراحی سازمانی مرتبط می کنیم. نشان می دهیم که چطور طراحی سازمانی تحت تاثیر شکل بندی ارزشی بوده و چگونه شکل جدید مشارکتی سازمانی ، مدل های کسب و کار باز و پر جنب و جوش را فعال می کند. مفاهیم تجزیه و تحلیل خود را برای تحقیقات و مدیریت آینده به ارمغان می آوریم.

Despite a voluminous literature, business model research continues to be plagued with problems. Those problems hinder theory development and make it difficult for managers to use research findings in their decision-making. In our article, we seek to make three contributions. First, we clarify the theoretical foundations of the business model concept and relate them to the five elements of a business model: customers, value propositions, product/service offerings, value creation mechanisms, and value appropriation mechanisms. A clear definition of a business model enables theory to develop systematically and provides coherent guidance to managers. Second, we suggest that value configuration is a contingency variable that should be included in future theorizing and model building. Each of the elements of a business model is affected by a firm's value configuration depending on whether the firm is a value chain, value shop, or value network. Third, we link business models to organization design. We show how organization design is affected by value configuration and how new collaborative organizational forms enable open and agile business models. We derive the implications of our analysis for future research and management practice.