اثر قابلیتهای بازاریابی، قابلیتهای عملیاتی و استراتژی های تنوع بر عملکرد: یک دیدگاه مبتنی بر منابع

قیمت: 41,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

اثر قابلیتهای بازاریابی، قابلیتهای عملیاتی و استراتژی های تنوع بر عملکرد: یک دیدگاه مبتنی بر منابع

عنوان لاتین

The impact of marketing capability, operations capability and diversification strategy on performance: A resource-based view

دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) در یک شرکت به عنوان یک فضای نظری استفاده میشود؛ ما هدف از تأثیر نسبی قابلیت های عملکرد فیزیکی (یعنی بازاریابی و عملیات) و استراتژی های گوناگون (محصول / خدمات و تنوع بین المللی) را بر عملکرد مالی درک میکنیم. ما فرض می کنیم که این ارتباط بستگی به توانمندی نسبی فیمابین برای ادغام سه گانه منابع – قابلیتها- عملیات دارد. با استفاده از داده های بایگانی شده از 102 شرکت لجستیک در بریتانیا، ما دریافتیم که توانایی بازاریابی یک عامل تعیین کننده کلیدی برای عملکرد مالی بهتر است. این مطالعه نشان می دهد که یک شرکت بازار محور ، احتمالا عملکرد کسب و کار بهتری را نسبت به یک شرکت با تمرکز صرف بر قابلیت های عملیاتی دارد. همچنین، شرکتها هنگامی که بر روی مجموعه ای محدود از محصولات یا خدمات برای مشتریان و بر بازار جغرافیایی متنوع متمرکز میشوند، بهتر هستند. یافته های ما چشم انداز جدیدی را برای مدل سازی قابلیت های عملکرد فیزیکی و استراتژی تنوع بر عملکرد مالی آن ارائه می دهد و یک ابزار سنجش برای بهبود تصمیمات مربوط به تخصیص منابع ارائه می دهد.

Using resource-based view (RBV) of the firm as a theoretical backdrop; we aim to find out the relative impact of a firm's functional capabilities (namely, marketing and operations) and diversification strategies (product/ service and international diversification) on financial performance.We hypothesize that this linkage depends on the firm's relative efficiency to integrate its resource–capabilities–performance triad. Using archival data of 102 UK based logistics companies, we find marketing capability is the key determinant for superior financial performance. This study highlights that a market-driven firm is likely to have better business performance than a firm focusing solely on operational capabilities. Also, firms are better off when they focus on a narrow portfolio of products/services for the clients and concentrate on a diverse geographical market. Our findings provide a new perspective to model a firm's functional capabilities and diversification strategy on its financial performance and offer a benchmarking tool to improve resource allocation decisions.