سازمانهای شکل پذیر

قیمت: 39,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

سازمانهای شکل پذیر

عنوان لاتین

Protean organizations

هدف: هدف این مقاله، درک بهتر مشاغل زنان بمنظور کمک به سازمانها برای ایجاد تغییرات جهت افزایش حفظ زنان است. به دو سوال خاص پرداخته شد: آیا زنان جهت گیری شغلی شکل پذیر را با خود عاملان شغلی شدن، اتخاذ میکنند؟ و آیا تصمیمات شغلی زنان بوسیله ارزشهای لوله شکل نمای چالش، توازن و اعتبار ، هدایت میشوند؟ نتایج برای بحث درباره تغییراتی که سازمانها میتوانند انجام دهند تا استعداد زنانه را بهتر جذب و حفظ نمایند، استفاده میکنند. طرح/ روش شناسی/ رویکرد: مصاحبه های نیمه ساختاریافته با پایان باز بوسیله تماس تلفنی با 25 زن تحصیلکرده از مدرسه کسب و کار بین المللی با رتبه بالا در آمریکا انجام گرفت که بطور داوطلبانه مقطعی در زندگی، کارشان را رها کردند و سپس به کار بازگشتند. یافته ها: نتایج نشان دادند که 17 زن مصاحبه شده، زمانیکه به کار بازگشتند، از جهت گیری شغلی شکل-پذیر پیروی نمودند و کار پاره وقت یا کاری با ساعات کاری کمتر پیدا نمودند یا کلا شغلشان را عوض کردند. از میان زنان، پنج نفر با بازگشت به کار، جهت گیری شغلی سنتی را دنبال نمودند و سه نفر از آنها، بجای شروع مجدد شغلشان، به کار بازگشتند. اکثریت گسترده زنانی که شغل شکل پذیر اتخاذ نمودند، بمنظور ارضاء نیازشان برای متوازن ساختن زندگی شان، این کار را انجام دادند. روی هم رفته، هشت نفر از زنان نیاز به اعتبار در شغلشان را بیان کردند و تنها دو نفر به تمایل برای چالش اشاره کردند. بسیاری از آنها، احساس کردند که هم اکنون نیازشان برای چالش را پیشتر در شغلشان ارضاء نموده اند، چنانکه KCM بیان کرد. مفاهیم عملی: سازمانهای شکل پذیری که مشاغل شکل پذیر دارند، برای تکامل شرایط، خودشان را تطبیق میدهند. شرکتهایی که نیاز به شکل دهی مجدد اینکه کار چگونه انجام میپذیرد و مشاغل چگونه ساخته میشوند تا با جذب و حفظ زنان با استعداد ارزشمند، مزیت رقابتی ایجاد کنند، این نیاز را تشخیص میدهند و نسبت به آن پاسخ میدهند. سازمانها باید تمرکزشان را از تاکید بر زمان رویارویی بر تاکید بر نتایج جابجا نمایند و کنترل بیشتری به کارکنان نسبت به چگونگی، زمان و کجایی کار آنها، بدهند. آنها همچنین نیاز دارند از مدل شغلی سنتی که بر استخدام تمام وقت و مداوم تاکید میکند، دور شوند و در عوض انعطاف پذیری پیچ و خم حرفه ای که به زنان اجازه دهد جهت گیری شکل پذیر را اتخاذ کنند، شغلهایشان را خودشان مدیریت کنند تا آنها را با ارزشهای شخصی شان همراستا سازند، را قبول کنند. اصالت/ارزش: مقاله کمک به توضیح انگیزه های پشت حرکات شغلی زنان حرفه ای میکند و پیشنهاداتی درباره اینکه سازمانها چگونه میتوانند استعداد زنانه را بهتر جذب و حفظ کنند، ارائه میدهد.

Purpose – This paper aims to understand women’s careers better in order to help organizations make changes to increase female retention. Two specific questions are addressed: Are women adopting a protean career orientation by becoming career self-agents?; and Are women’s career decisions guided by the kaleidoscope values of challenge, balance, and authenticity? Results are used to discuss changes that organizations can make to better attract and retain female talent. Design/methodology/approach – Open-ended semi-structured interviews were conducted by telephone with 25 women graduates of a top ranked international business school located in the USA who had voluntarily left the workforce at some time in their career and had since returned to work. Findings – Results show that 17 of the women interviewed followed a protean career orientation when they returned to the workforce, finding part-time or reduced-hours positions or completely changing careers. Of the women, five returned to work following a traditional career orientation and three chose to return to a job rather than reinitiating their careers. The vast majority of the women who adopted a protean career were driven to do so in order to satisfy their need for balance in their lives. Overall, eight of the women expressed a need for authenticity in their careers and only two mentioned a desire for challenge. Many of them felt they had already satisfied their need for challenge earlier in their career, as the KCM suggests. Practical implications – As with protean careers, protean organizations adapt to evolving circumstances. Companies that recognize and respond to the need to reshape how work gets done and how careers are built will achieve a competitive advantage by attracting and retaining valuable female talent. Organizations should shift their focus from an emphasis on face time to an emphasis on results, giving employees more control over how, when, and where they work. They also need to move away from the traditional career model that emphasizes full-time, continuous employment and instead embrace arc-of-the-career flexibility that allows women to adopt a protean orientation, managing their own careers in order to align them with their personal values. Originality/value – The paper helps to explain the motives behind professional women’ career moves and makes suggestions on how organizations can better attract and retain female talent.