خود ارزیابی اصلی یا هسته ای رهبران، رهبری اخلاقی و عملکرد شغلی کارکنان: نقش تعدیل کننده ایدئولوژی تبادل کارکنان

قیمت: 44,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

خود ارزیابی اصلی یا هسته ای رهبران، رهبری اخلاقی و عملکرد شغلی کارکنان: نقش تعدیل کننده ایدئولوژی تبادل کارکنان

عنوان لاتین

Leaders’ Core Self-evaluation, Ethical Leadership, and Employees’ Job Performance: The Moderating Role of Employees’ Exchange Ideology

با توجه به افزایش تقاضا برای استانداردهای اخلاقی در محیط کسب و کار فعلی، رهبری اخلاقی توجه ویژه ای را دریافت کرده است. این مطالعه با بهره گیری از نظریه تأیید خویش و نظریه تبادل اجتماعی، تأثیر خود ارزیابی اصلی رهبران بر نمایش رهبری اخلاقی و نقش تعدیل کننده ایدئولوژی تبادل کارکنان در رابطه بین رهبری اخلاقی و عملکرد شغلی کارکنان را بررسی می کند (یعنی عملکرد وظیفه و رفتار شهروندی سازمانی). طبق این فرضیه ها، نتایج حاصل از یک نمونه 225 جفتی از کارمندان و رهبران بلاواسطه آنها، رابطه مثبتی بین خود ارزیابی اصلی رهبران و رهبری اخلاقی نشان داد. علاوه بر این، نتایج نشان داد که رهبری اخلاق، اثرات خود ارزیابی هسته ای رهبران بر عملکرد شغلی کارکنان را تعدیل می کند. علاوه بر این، ما دریافتیم که ایدئولوژی تبادل کارکنان، رابطه بین رهبری اخلاقی و عملکرد شغلی را تعدیل می کند. مضامین نظری و عملی این یافته ها مورد بحث قرار می گیرد.

With the increasing demand for ethical standards in the current business environment, ethical leadership has received particular attention. Drawing on selfverification theory and social exchange theory, this study investigated the effect of leaders’ core self-evaluation on the display of ethical leadership and the moderating role of employees’ exchange ideology in the relationship between ethical leadership and employees’ job performance (i.e., task performance and organizational citizenship behavior). Consistent with the hypotheses, the results from a sample of 225 dyads of employees and their immediate leaders showed a positive relationship between leaders’ core selfevaluation and ethical leadership. Moreover, the results showed that ethical leadership mediates the effects of leaders’ core self-evaluation on employees’ job performance. Furthermore, we found that employees’ exchange ideology moderates the relationship between ethical leadership and job performance. The theoretical and practical implications of these findings are discussed.