تأثیر عناصر برنامه اخلاق رسمی بر رفتار اخلاقی مدیریتی

قیمت: 48,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

تأثیر عناصر برنامه اخلاق رسمی بر رفتار اخلاقی مدیریتی

عنوان لاتین

Influence of Formal Ethics Program Components on Managerial Ethical Behavior

اين مقاله به تأثير اجزاي برنامه اخلاق (EP) سازماني بر رفتار اخلاقي مديريتی می پردازد. هدف اصلی، تعیین این مسئله بود که کدام بخش های EP برای تقویت رفتار اخلاقی مدیران، ارزشمند و مفید محسوب می شوند. علاوه بر این، هدف ما، بررسی نقش آموزش اخلاق در این زمینه و بررسی این مسئله نیز بود که آیا می توانند به عنوان ابزارهای کارآمد برای ارتقاء رفتار اخلاقی، اعتماد مدیران به اجزای EP را به طور بالقوه افزایش دهند یا خیر. این مقاله به روش های متعددی نظریه EP را پیش می برد. این مقاله، بینش جدیدی در مورد اخلاق کسب و کار و توسعه EP در شرایط خاص فرهنگی و اجتماعی یک کشور سوسیالیست سابق در منطقه مرکزی و شرقی اروپا، یعنی اسلواکی، ارائه می کند. این مقاله نشان می دهد که کدهای اخلاق و مکانیزم های گزارش دهی و کنترل مربوطه به عنوان کارآمدترین اجزای EP برای شکل دهی رفتار اخلاقی مدیریتی درک می شوند. علاوه بر این، بر اساس شواهد تجربی، و تا حدی بر خلاف نظریه قبلی، این مقاله سه کارکرد EP را مطرح می کند، یعنی ‘رعایت هنجارهای گروهی یا انطباق با هنجارهای گروهی’، ‘آموزش اخلاق از طریق بحث جمعی’ و ‘مشاوره و حل مسائل اخلاقی’ در محل کار. علاوه بر این، مقاله نشان می دهد که آموزش های اخلاقی می توانند به افزایش اعتماد مدیران نسبت به اجزای EP کمک کنند، و ممکن است به عنوان پیش ماده ای (پیش نیازی) برای کارکارد مؤثر EP درک شوند.

The article deals with the influence of organizational ethics program (EP) components on managerial ethical behavior. The main aim was to establish which EP components are perceived as valuable and useful to foster the ethical behavior of managers. Moreover, we also aimed to investigate the role of ethics training in this context and to explore whether it can potentially increase managers’ trust in EP components as effective tools for the promotion of ethical behavior. The article advances the EP theory in several ways. It offers novel insights into both business ethics and EP development in the specific cultural and social circumstances of a former socialist country in the Central and Eastern European region, Slovakia. It shows that codes of ethics and related reporting and control mechanisms are perceived as the most effective EP components to shape managerial ethical behavior. Furthermore, based on empirical evidence, and to some extent contrary to prior theory, the article unveils three EP functions, namely the ‘compliance with group norms,’ the ‘ethics education through collective discussion,’ and the ‘counselling and resolving of ethical issues’ at workplace. In addition, the article shows that ethics trainings can help to boost the trust of managers toward EP components and might be conceptualized as a precursor for an effectively functioning EP.