ریسک منابع انسانی به عنوان جنبه ای از مدیریت منابع انسانی در محیط های پرتلاطم

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

ریسک منابع انسانی به عنوان جنبه ای از مدیریت منابع انسانی در محیط های پرتلاطم

عنوان لاتین

HUMAN RESOURCES RISK AS AN ASPECT OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN TURBULENT ENVIRONMENTS

سازمانهای معاصر تحت شرایط پرتلاطم کار می کنند، در محیط هایی که تغییرات سریع دارند که پیش بینی را دشوار می سازد. چنین محیط هایی نه تنها فرصتی برای توسعه و موفقیت در بازار ایجاد میکنند بلکه ریسک قابل توجهی هم با خود دارند. این ریسک تقریبا همه حوزه های مدیریت را در بر میگیرد. شیوه مدیریت منابع انسانی همچنین با مسئله آشفتگی های داخلی و خارجی روبرو است که بر کیفیت فرآیندهای منابع انسانی تاثیر می گذارد. ریسک منابع انسانی بخش لاینفک عملیات شرکت است، در حالی که زیرسیستم اجتماعی یک عامل ضروری برای اجرای صحیح نهادهای تجاری است. بنابراین، ریسک منابع انسانی همانند سایر ریسک باید مدیریت شود. هدف از این مطالعه ارائه زمینه های اصلی ریسک در مدیریت منابع انسانی براساس تحلیل و نقد متون مرتبط است. هدف از تحقیقات تجربی تعیین نظرات مدیران درمورد معنی ریسک منابع انسانی در عملیات شرکت است. برای دستیابی به این منظور ، تحلیل نتایج مطالعات ملی و بین المللی از جمله مطالعات خودم براساس یک نظرسنجی (پرسشنامه) را مورد استفاده قرار دادم. این تحقیقات نشان داده است که ریسک منابع انسانی هم به عنوان یک شانس و هم یک تهدید برای سازمان می تواند باشد. هر مرحله از مدیریت منابع انسانی می تواند به عنوان یک منبع بالقوه ریسک باشد که ممکن است نیازمند تصمیم گیری درباره پرسنل است. نتایج تحقیق نشان می دهد که علیرغم آگاهی مدیران از ریسک منابع انسانی ، در عملیات سازمان چیز بی معنی است. به طور مشخص مدیران لهستانی به نظر اهمیت ریسک منابع انسانی را در عملیات شرکت دست کم گرفتند. تا آنجا که به واقعیت لهستان مربوط می شود، برخلاف ریسک های بازار (رقابت) و ریسک های قانونی که نسبتا بالا هستند، خطرات مربوط به پرسنل به نظر کم برآورد شده باشد ، زیرا آنها در 10 ریسک برتر سازمانها لهستانی قرار نمی گیرند.

Contemporary organizations work under turbulent conditions, in environments featuring rapid changes which are difficult to foresee. Such surroundings not only create opportunities for development and market success but also generate significant risk. This risk applies to nearly all areas of management. Human resources management practice is also facing the issue of internal and external turbulences affecting the quality of HR processes. Human resources risk is an inherent part of company operations, whereas the social sub-system is an indispensable key factor for the smooth running of business entities. Therefore, HR risk should be managed, as any other risk type. The purpose of this study is to present the major areas of risk in human resources management based on the analysis and criticism of relevant literature. The aim of the empirical research was the identification of managers’ opinions with regards to the meaning of human resources risk for company operations. To attain it, I employed the analysis of results of both international and national studies, including own studies based on a diagnostic survey (a questionnaire). Research has shown that HR risk is perceived both as a chance and a threat to the organization. Every stage of HRM may serve as a potential source of risk that may require taking personnel-related decisions. The results of the research indicate that despite managerial staff’s awareness of HR risk, it is not considered meaningful to the operations of organizations. Polish managers, in particular, seem to underestimate the importance of HR risk for company operations. As far as Polish reality is concerned, contrary to market risks (competition) and legal risks which rank relatively high, personnel-related hazards seem to be undervalued, for they do not make their way into the list of top 10 risks threatening Polish organizations.