بازاندیشی در تغییر سازمانی: بازسازی چالش مدیریت تغییر

قیمت: 38,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

بازاندیشی در تغییر سازمانی: بازسازی چالش مدیریت تغییر

عنوان لاتین

RETHINKING ORGANIZATIONAL CHANGE: Reframing the Challenge of Change Management

علی رغم سیل مداومی از تئوری سازی ها و تحقیقات تجربی پیرامون تغییر سازمانی، تخمین زده می شود که اکثریت اقدامات تغییری به اهداف تعیین شده شان دست نیابند. این نرخ پایین موفقیت ممکن است به خاطر عدم مطابقت بین الزامات موقعیت و استراتژی مدیریت تغییر انتخابی باشد. مقاله با تمایز قائل شده بین سه رویکرد اصلی به تغییر سازمانی آغاز می گردد- تغییر جهت دار، تغییر طرح ریزی شده و تغییر هدایت شده و چالش های همراه با سازمان ها و عاملان(مامورین) تغییرشان. سپس چارچوبی ایجاد شده، به مناسب بودن این سه رویکرد در درون متن پیچیدگی نسبی تجارت و تردید اجتماعی- فنی در موقعیت نگاهی می اندازیم. دو عامل تعدیل کننده ـ ظرفیت تغییر سازمان و اضطرار موقعیت ـ نیز در نظر گرفته شده اند. مقاله با بحثِ کاربردهای تفکر ما پیرامون تغییر سازمانی و روش های مدیریت تغییر خاتمه می یابد.

Despite the ongoing spate of theory building and empirical research on organizational change, it is estimated that the majority of change initiatives continue to fall short of their stated objectives. This low success rate may be due to a mismatch between the requirements of the situation and the selected change management strategy. The paper begins by differentiating three basic approaches to organizational change – directed change, planned change and guided changing – and the concomitant challenges for organizations and their change agents. A framework is then developed, looking at the appropriateness of these three approaches within the context of the relative business complexity and socio-technical uncertainty in the situation. Two moderating factors – the change capacity of the organization and the urgency of the situation – are also considered. The paper concludes with a discussion of the implications for our thinking about organizational change and change management practices.