مدیریت افراد در سازمانها: یکپارچگی مطالعه HRM و رهبری
Managing people in organizations: Integrating the study of HRM and leadership
مشخصات کلی
| سال انتشار | 2018 |
| کد مقاله | 2324 |
| فرمت فایل ترجمه | Word |
| تعداد صفحات ترجمه | 15 |
| نام مجله | Human Resource Management Review |
| نشریه | ScienceDirect |
| درج جداول و شکل ها در ترجمه | انجام شده است |
| جداول داخل مقاله | ترجمه شده است |
چکیده فارسی
مطالعات رهبری و مدیریت منابع انسانی یک هدف مشترک را بوجود می آورند: توسعه درک بهتر از نحوه مدیریت موثر افراد در سازمانها. با وجود این هدف مشترک، زمینه های تحقیقاتی عمدتا مستقل بوده، و برخی از مطالعات درنظر می گیرند که چگونه HRM و رهبری، عملکرد و انگیزه کارکان را مشخص می کند. این وضعیت اسفناک است همچنانکه رهبری و HRM دارای پتانسیلی برای مقابله با یکدیگر بوده. در بررسی این موضوع این خاص در مقاله، ابتدا تشابهات و اختلافات رویکردهای مدیریت افراد با ترسیم رویکردهای کلیدی رهبری و HRM در چارچوب ارزش برجسته می شوند. سپس، نظریه تناسب فرد- محیط و هماهنگی استراتژیک HR برای ارائه 7 روش ممکن یکپارچه شده که در آنجا رهبری و HRM ممکن است تعامل یابند. این 7 روش عبارتند از: مستقل، تصویب، تناسب مکمل، تناسب همکاری، تناسب تکمیلی، فیلتر ادراکی و تناسب پویا. مفایهم این چارچوب نظری برای تحقیقات آینده مورد بحث قرار گرفته که نقطه اشتراک رهبری و HRM را بررسی می کند.
چکیده لاتین
The studies of Leadership and HR-Management share a common goal: Developing a better understanding of how to effectively manage people in organizations. Despite this shared goal, these fields of research remain largely independent, with few studies considering how HRM and Leadership co-determine employee motivation and performance. This state of the literature is deplorable as Leadership and HRM have the potential to counterbalance each other; in theory as well as in research design. In this overview article to this special issue, we first highlight similarities and differences in approaches to people management by mapping key approaches to Leadership and HRM on a value framework. Next, we integrate theory on person-environment fit and strategic HR alignment to map seven possible ways in which Leadership and HRM may interact: Independent, Enactment, Supplementary Fit, Synergistic Fit, Complementary Fit, Perceptual Filter, and Dynamic Fit. We discuss the implications of this theoretical framework for future research that studies the intersection of Leadership and HRM.
خرید و دانلود ترجمه این مقاله:
جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.
هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است
دیدگاه ها