پیچیدگی در مدیریت پروژه

قیمت: 45,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

پیچیدگی در مدیریت پروژه

عنوان لاتین

Complexity in Project Management

درک پیچیدگی، اهمیت قابل توجهی برای مدیران پروژه به علت تفاوت های مرتبط با تصمیم گیری و دستیابی به هدف دارد که به نظر می رسد مربوط به پروژه های پیچیده است. همانطور که پروژه ها بیشتر پیچیده شده اند، نگرانی های فزاینده ای در مورد مفهوم پیچیدگی پروژه بوجود می آورد، زیرا آن بر فرایند مدیریت پروژه تاثیر می گذارد. اهمیت پیچیدگی در فرایند مدیریت پروژه به طور گسترده ای به دلایل مختلف به رسمیت شناخته شده است. پیچیدگی بر مدل سازی، ارزیابی و کنترل پروژه ها و اهداف زمان، هزینه، کیفیت و ایمنی تاثیر می گذارد. همچنین پیچیدگی می تواند بر انتخاب یک فرم سازماندهی مناسب پروژه و تنظیم مدیریت پروژه از جمله نیازهای (الزامات) تخصص و تجربۀ مدیران پروژه تاثیر بگذارد. در این مقاله مفهوم پیچیدگی پروژه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و مدل های اصلی پیچیدگی پروژه ارائه شده است. نتایج ما دو جنبه را نشان می دهد، 1)عدم هماهنگی در تعیین پیچیدگی پروژه و 2)این واقعیت که تمرکز مدل های پیچیده اساسا بر اهداف و روش ها، سطح توافق و اطمینان یا تعداد عناصر و وابستگی متقابل آنها بدون در نظر گرفتن دیگر مهم جنبه های پیچیدگی می باشد.

Understanding complexity is of significance importance for project managers because of the differences associated with decision making and goal attainment that appear to be related to complex projects. As projects have become more and more complex there has been an increasing concern about the concept of project complexity as it influences upon the project management process. The importance of complexity to the project management process is widely acknowledged for several reasons. Complexity affects the modelling, evaluation, and control of projects and the objectives of time, cost, quality and safety. Complexity can also affect the selection of an appropriate project organization form and the project management arrangement including the expertise and experience requirements of project managers. In this paper the concept of project complexity is analysed and the main models of project complexity are presented. Our results evidence two aspects, the lack of consensus when defining project complexity and the fact that the focus of complexity models is basically on goals and methods, the level of agreement and certainty or the number of elements and their interdependency no taking into account other critical aspects of complexity.