ظرفیتها، خطرات و انعطاف پذیری زنجیره تامین

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

ظرفیتها، خطرات و انعطاف پذیری زنجیره تامین

عنوان لاتین

Supply Chain Capabilities, Risks, and Resilience

انعطاف پذیری زنجیره تامین یک ظرفیت عملیاتی است که یک زنجیره تامین مختل یا شکست خورده را قادر می سازد که خود را بازسازی کند و قوی تر از قبل باشد. این مقاله انعطاف پذیری را با استفاده از رویکرد ظرفیتهای دینامیک مورد بررسی قرار می دهد که ریشه در مشخصات منابع شرکت ها دارد. هدف از این پژوهش فراهم ساختن بینشی برای دستیابی به انعطاف پذیری توسط ترسیم رابطه بین شیوه، منابع و فرآیندهایی است که یک مدیر بر آن کنترل دارد. یک بررسی بر 171 مدیر مورد استفاده قرار گرفته برای تست مدل مفهومی که رابطه بین ظرفیتهای زنجیره تامین و انعطاف پذیری را ارائه می کند و همچنین نقش واسطه ریسکهای زنجیره تامین را. مدل معادلات ساختاری مبتنی بر واریانس نشان می دهد که تنها ادغام فشرده تر بین رده و افزایش انعطاف پذیری منجربه انعطاف پذیری اضافه می گردد. مفهوم ریسک تامین کننده به ایجاد انگیزه در زنجیره تامین به منظور افزایش قابلیت یکپارچه سازی و در نتیجه دستیابی به انعطاف پذیری بالاتر کمک می کند. علاوه بر این، درک ریسکهای اضافه برای یک زنجیره تامین در واقع تلاش برای استقرار قابلیت خارجی برای به دست آوردن انعطاف پذیری را کاهش می دهد. به طور کلی یافته ها به شدت این دیدگاه را تایید می کند که منابع، روالها ، و قابلیت بسته به عوامل خطر زنجیره تامین منجر ارائه نتایج مختلف می گردد از نظر انعطاف پذیری بسته به عوامل خطرزای زنجیره تامین.

Supply chain resilience is an operational capability that enables a disrupted or broken supply chain to reconstruct itself and be stronger than before. This paper examines resilience using the dynamic capabilities approach, grounded in the Resource-Based View of firms. The purpose of this research is to provide insights for achieving resilience by mapping the relationships between the practices, resources, and processes over which a manager has control. A survey of 171 managers is used to test a conceptual model that proposes relationship between supply chain capabilities and resilience as well as the moderating role of supply chain risks. Variance-based structural equation modeling reveals that only tighter integration between echelons and increasing flexibility lead to added resilience. The perception of supplier risk helps motivate the supply chain manager to enhance integration capabilities and thus achieve higher resilience. Furthermore, the perception of external risks to a supply chain actually reduces the effort of deploying external capabilities to obtain resilience. Overall, the findings strongly support the view that resources, routines, and capabilities provide different results in terms of resilience depending upon supply chain risk factors