رهبری تحول گرا ، رضایت شغلی و عملکرد تیمی : یک مدل وساطت چند سطحی اعتماد

قیمت: 43,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

رهبری تحول گرا ، رضایت شغلی و عملکرد تیمی : یک مدل وساطت چند سطحی اعتماد

عنوان لاتین

Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust

علی رغم ، ایجاب درخواست ها برای تمایز میان سطوح فردی و تیمی تحلیل ها ، تحقیق های رهبری که مبتنی بر تئوری با پایه و اساس محکم ، که مرتبط به چند سطحی هست ، کمیاب است . ما در جستجوی پر کردن این فاصله با تحلیل روابط میان رهبری تحول گرا ، اعتماد به ناظر و تیم ، رضایت شغلی و عملکرد تیم از طریق تحلیل چند سطحی هستیم . نتایج مبتنی بر نمونه ای متشکل از 360 کارمند از 36 تیم دانشگاهی هستند . رهبری تحول گرا رابطه مثبتی با رضایت شغلی پیروها در سطح فردی و همچنین سطوح تیمی و عملکرد تیم هدفمند دارند . رابطه میان ادراک فردی رهبر تحول گرا بخش ناظران در رضایت شغلی با اعتماد به ناظر و همچنین اعتماد به تیم واسطه گری می شود. با این وجود ، اطمینان به تیم ، رابطه میان ادراک تیمی از رهبری تحول گرا ی ناظران و عملکرد تیم را وساطت نمی کند . معانی تلویحی مربوط به تئوری و تحقیق رهبری در سطوح چند گانه و همچنین در عمل مورد بحث و بررسی قرار می گیرند.

In spite of calls for deliberate differentiation between individual and team levels of analysis, leadership research based on well-grounded theory referring to multiple levels is scarce. We seek to fill this gap by analyzing the relations between transformational leadership, trust in supervisor and team, job satisfaction, and team performance via multilevel analysis. Results are based on a sample of 360 employees from 39 academic teams. Transformational leadership was positively related to followers' job satisfaction at individual as well as team levels of analysis and to objective team performance. The relation between individual perceptions of supervisors' transformational leadership and job satisfaction was mediated by trust in the supervisor as well as trust in the team. Yet, trust in the team did not mediate the relationship between team perceptions of supervisors' transformational leadership and team performance. Implications for theory and research of leadership at multiple levels as well as for practice are discussed