مرتبط ساختن مدیریت اخلاقی با تقسیم اطلاعات و مخفی کردن آن: نقش میانجی گر تعهد روانی به شغل
Linking Ethical Leadership to Knowledge Sharing and Knowledge Hiding: The Mediating Role of Psychological Engagement
مشخصات کلی
| سال انتشار | 2015 |
| کد مقاله | 1941 |
| فرمت فایل ترجمه | Word |
| تعداد صفحات ترجمه | 8 |
| نام مجله | فاقد منبع |
| نشریه | فاقد منبع |
| درج جداول و شکل ها در ترجمه | انجام شده است |
| جداول داخل مقاله | ترجمه شده است |
چکیده فارسی
علی رغم گام های برداشته شده در زمینه تحقیقات روی مدیریت اخلاقی، تلاش های سیستماتیکی در راستای آشکارکردن رابطه بین مدیریت اخلاقی و مدیریت اطلاعات در میان گزارشات مستقیم همراه با یکدیگر صورت نگرفته است که این امر به صورت فزاینده ای یک متغیر برجسته در رابطه با رفاه کارمند، تعهد روانی به شغل می باشد. با یکپارچه کردن تحقیقات در خصوص مدیریت اخلاقی، تعهد شغلی کارمند و مدیریت اطلاعات، این تحقیق سعی در بررسی و فراهم کردن دیدگاه های مفهومی جدید و مستندات تجربی در زمینه فرآیند میانجی گری در رابطه مدیریت اخلاقی ـ اطلاعات دارد. نتایج بدست آمده از 150 گروه دو عضوی رئیس ـ مرئوس (N = 300) دانشجویان تمام وقت دانشگاه در دانشگاه هنگ کنگ نشان داد که مدیریت اخلاقی روی رفتار تقسیم اطلاعات تأثیر مثبتی دارد، و مورد اول با رفتار مخفی کردن اطلاعات در میان مرئوسان تأثیر منفی داشت. این روابط تا اندازه ای توسط تعهد روانی فرد به شغل خود کنترل می شد. مفاهیم بدست آمده برای تحقیق و عمل نیز مورد بحث قرار خواهد گرفت.
چکیده لاتین
Despite the strides made in ethical-leadership research, surprisingly, no systematic attempts have been made to reveal the relationship between ethical leadership and knowledge management among direct reports, together with, which is an increasingly eminent variable in relation to employee well-being, psychological engagement. Integrating research on ethical leadership, employee engagement, and knowledge management literature, this study aims to provide new conceptual insights and empirical evidence on the mediating process underlying the ethical leadership-knowledge management relationship. Results from 150 leader-follower dyads (N = 300) of university full-time students at a university in Hong Kong disclosed that ethical leadership has a positive effect on knowledge sharing behavior, and the former is negatively related to knowledge hiding behavior among subordinates. Additionally, these relationships are partially mediated by employee psychological engagement. Implications for research and practice will be discussed
خرید و دانلود ترجمه این مقاله:
جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.
هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است
دیدگاه ها