سوابق مرتبط با رفتار تقسیم اطلاعات: شرایط اطمینان بخش بعنوان عامل تسهیل کننده و وابستگی به اطلاعات بعنوان عامل بازدارنده

قیمت: 41,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

سوابق مرتبط با رفتار تقسیم اطلاعات: شرایط اطمینان بخش بعنوان عامل تسهیل کننده و وابستگی به اطلاعات بعنوان عامل بازدارنده

عنوان لاتین

ANTECEDENTS TO KNOWLEDGE SHARING BEHAVIOUR: TRUST CLIMATE AS THE FACILITATOR AND ATTACHMENT TO KNOWLEDGE AS THE DETRACTOR

تقسیم اطلاعات برای موفقیت سازمان ها حیاتی محسوب می گردد زیرا تقاضای اقتصادی مبتنی بر اطلاعات آن را یک دارایی ویژه در مقایسه با دارایی های فیزیکی (ساختمان ها) می داند. در این مطالعه، نقش محیط اطمینان بخش، مزایای دریافتی، معاوضه متقابل مورد انتظار و زمینه پیوستگی به اطلاعاتی که روی رفتار تقسیم اطلاعات در بین کارمندان در سازمان های متمرکز مؤثر می باشند، ارزیابی شده است. یک مدل ساختاری متناسب با متغیرها در این مطالعه نشان داد که عمل متقابل مورد انتظار و محیط مبتنی بر اعتماد روی رفتار تقسیم اطلاعات تأثیر مثبت دارند. پیوستگی به اطلاعات قویاً رفتار تقسیم اطلاعات را به تعویق می اندازد درحالیکه مزایای دریافتی روی تقسیم اطلاعات تأثیر مستقیم ندارند. این مطالعه پیشنهاد کرده است که سازمان ها نمی توانند در میان کارمندان خود صرفاً با فراهم کردن مشوق ها و مزایای اقدام به تقسیم اطلاعات کند. این امر نیازمند محیط مبتنی بر اطمینانی است که قویاً تقسیم اطلاعات را تشویق کرده و پیوستگی کارمندان به اطلاعات را کاهش دهد زیرا عامل بازدارنده بسیار قوی برای رفتار تقسیم اطلاعات است.

Knowledge sharing is considered vital for the success of the organisations as the knowledge driven economy demands knowledge specific asset building rather than physical asset building). In this study, the role of trust environment, the perceived benefits, Expected reciprocation and the sense of attachment to knowledge affecting the knowledge sharing behaviour of employees in Knowledge centric organisations are assessed. A structural model fit of the variables involved in the study revealed that expected reciprocation and a trust based environment is positively affecting the knowledge sharing behaviour. Attachment to knowledge will strongly hinder the knowledge sharing initiatives whereas perceived benefits will not have any direct impact on knowledge sharing. This study suggests that Organisations can not encourage knowledge sharing amongst its employees by merely providing incentives and benefits. It requires a trust based environment which can strongly encourage knowledge sharing and simultaneously mitigate the employee’s attachment to knowledge (perceived loss of knowledge power) which emerged as a strong detractor of knowledge sharing behaviour