اجرای رویه استراتژیک منابع انسانی: نقش بحرانی مدیریت خط
Strategic human resource practice implementation: The critical role of line management
مشخصات کلی
| سال انتشار | 2014 |
| کد مقاله | 1873 |
| فرمت فایل ترجمه | Word |
| تعداد صفحات ترجمه | 21 |
| نام مجله | Human Resource Management Review |
| نشریه | ScienceDirect |
| درج جداول و شکل ها در ترجمه | انجام شده است |
| جداول داخل مقاله | ترجمه شده است |
چکیده فارسی
اجرای رویه های موثر منابع انسانی (HR) معمولا به مدیران خط وابسته است. این مقاله از نظریه بافت اجتماعی استفاده می کند تا بیان کند اجرای HR مدیر خط تحت تاثیر فرهنگ سازمانی، جو و ملاحظات سیاسی قرار دارد. در نتیجه پیش بینی می شود که اجرای HR نتایج کارکنان را ایجاد می کند. مفاهیم این مدل و مسیر های تحقیقات آینده نیز مورد بحث قرار می گیرد. رویه های موثر منابع انسانی (HR) می توانند به میزان زیادی عملکرد عملیاتی و مالی شرکت را تقویت کنند. استفاده از رویه HR موثر که شامل رویه هایی مانند استفاده از آزمون های استخدامی، پیوند دادن پاداش به عملکرد شغلی، نظرسنجی های نگرش کارکنان و برنامه های رسمی ارتباط کارکنان می باشد، بهبود های عملکردی متعددی را برای شرکت ایجاد میکند از جمله بهبود بهره وری، کاهش برگشت شغلی کارکنان، رشد بیشتر فروش و سود بیشتر. سازگار با این یافته ها، محققان دیگر نتایج مشابهی را توصیف می کنند که نشان می دهد استفاده از این رویه های HR دارای عملکرد بالا با بهبود در عملکرد مالی و عملیاتی شرکت همراه است.
چکیده لاتین
The implementation of effective human resource (HR) practices typically rests with line managers. This paper uses social context theory to propose that line manager HR implementation is influenced by organizational culture, climate, and political considerations. Subsequently, HR implementation is anticipated to drive employee outcomes. This model's implications and future research directions also are discussed. Effective human resource (HR) practices can greatly improve a firm's operational and financial performance. Effective HR practice use (which includes practices such as the use of employment tests, linking compensation to job performance, employee attitude surveys, and formal employee communication programs) drives numerous firm performance improvements, including improved productivity, lower employee turnover, greater sales growth, and higher profits (Huselid, 1995). Consistent with these findings, other researchers described similar results showing that the use of these “high performance” HR practices is associated with improvements in firm financial and operational performance
خرید و دانلود ترجمه این مقاله:
جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.
هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است
دیدگاه ها