مدیریت استراتژیک منابع انسانی و گرایش زنجیره تامین

قیمت: 41,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی و گرایش زنجیره تامین

عنوان لاتین

Strategic human resource management and supply chain orientation

اغلب تحقيقات مديريت استراتژیک منابع انساني بر روی سازمانهای مجرد و كانوني و نيز بر روی فعاليت‌هايي كه در داخل شركت‌ها وجود دارند متمركز شده‌اند. هدف از اين مقاله پي ريزی شالوده‌ای برای بررسي مديريت استراتژیک منابع انساني در زنجيره تامين است. در اين مقاله چارچوبي ارائه می شود که عوامل موثر بر تأثيرگذاری اتخاذ گرايش زنجيره تأمين (SCO) را مشخص می کند و همچنین ضرورت ایجاد شیوه‌های SHRM مورد نیاز جهت دست يابي و سرمايه گذاری روی گرایش زنجيره تأمين مفصلا شرح داده می شود. ما در این مقاله چندین مشارکت را درادبیات مدیریت استراتژیک منابع انسانی و گرایش زنجیره تامین صورت می دهیم. ابتدا، این ناحیه پژوهشی نادیده گرفته شده را برجسته می‌سازیم. دوم، شرایط مرزی مدیریت استراتژیک منابع انسانی و سیستم‌های HR را در شرکت‌های منحصربفرد بسط می‌دهیم، کانون‌های درون سازمانی شامل روابط درون سازمانی و بین سازمانی است. سوم، چارچوبی را برای درک پیوندهای بین سیستم‌های HR، SCO، و نتایج استراتژیک ارائه می‌دهیم. چهارم، برروی نظریه پردازی قبلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی کار می‌کنیم و چارچوبی را برای پژوهش در زمینه زنجیره تامین ارائه می‌دهیم. و در نهایت، گزاره‌ای را برای پژوهش‌های آینده، هم راستا با مدل تصمیم گیری که دارای مفاهیمی برای هردو عملیات پژوهشی و مدیریتی هستند ارائه می‌دهیم.

Most SHRM research has concentrated on single, focal organizations and on activities taking place within the firm. The purpose of this article is to lay a foundation for studying SHRM in the supply chain. Wepresent a framework which identifies factors that influence whether adopting a supply chain orientation (SCO) is effective, and articulates the contingencies that shape SHRM practices needed to achieve and capitalize on SCO. We make several contributions to the strategic human resource management and supply chain literatures. First, we highlight this neglected area of research. Second, we expand the boundary conditions of strategic human resource management and HR systems from a primarily single firm, intra-organizational focus to one which includes both intra- and inter-organizational relationships. Third, we provide a framework for understanding the links between HR systems, SCO, and strategic outcomes. Fourth, we build upon previous theorizing in strategic human resource management and provide a framework for research in the supply chain context. And finally, we offer propositions for future research, along with a decision making model which has implications for both research and management practice