مطالعه برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) در عملکرد سیستم اندازه گیری ؛ با استفاده از روش کمی کارت امتیازی متوازن
A study of enterprise resource planning (ERP) system performance measurement using the quantitative balanced scorecard approach
مشخصات کلی
| سال انتشار | 2016 |
| کد مقاله | 1856 |
| فرمت فایل ترجمه | Word |
| تعداد صفحات ترجمه | 26 |
| نام مجله | Computers in Industry |
| نشریه | ScienceDirect |
| درج جداول و شکل ها در ترجمه | انجام شده است |
| جداول داخل مقاله | ترجمه شده است |
چکیده فارسی
برنامه ریزی منابع سازمانی سیستم (ERP) ، در یکپارچه سازی اطلاعات و افزایش سرعت توزیع آن، در سراسر توابع و بخش های مختلف استفاده شده است که هدف ان افزایش عملکرد عملیات سازمانی می باشد. بنابراین، ارزش اندازه گیری عملکرد سیستم ERP ، بر اساس اثرات آن ؛ نوعی عملکرد بحرانی سازمان خواهد بود : این روش نیاز به یک روش سیستماتیک دارد چون پل عملکرد ERP ، اندازه گیری و عملکرد کلیدی سازمانی است . سلسله مراتب مدل کارت امتیازی متوازن (HBSC) , با توجه به معیارهای چندگانه تصمیم گیری ؛ مانند یک رویکرد سیستماتیک ، جهت اندازه گیری عملکرد ERP کربرد دارد. یک چارچوب ارزیابی ERP ؛ ادغام ابعاد کارت امتیازی متوازن ، متغیرهای زبانی ، و انتگرال فازی غیر افزایشی در رویکرد عینی می باشد که در هر دو سطح عملکرد سیستم ERP و اهداف استراتژیک شرکت های با تکنولوژی بالا استفاده می شود. با توجه به شرکت های با تکنولوژی بالا ، مانند تایوان ، این مطالعه اثر رویکرد یکپارچه برای اندازه گیری عملکرد سیستم های ERP را در مرحله های پس از اجرا نشان می دهد که تحت قضاوتهای ذهنی ، عدم اطمینان و ابهام در ارزیابی ها حاصل می شود.
چکیده لاتین
Enterprise resource planning (ERP) systems have been used in integrating information and accelerating its distribution across functions and departments with the aim to increase organizations’ operational performance. Thus, it is worth measuring ERP system performance based on its impact to critical performance of an organization: this requires a systematic method that bridges ERP performance measurement and key organizational performance. The hierarchical balanced scorecard (HBSC) model with respect to multiple criteria decision-making is such a systematic approach to ERP performance measurement. An ERP evaluation framework that integrates the balanced scorecard dimensions, linguistic variables, and non-additive fuzzy integral provides an objective approach to measuring both the performance level of the ERP system and its contribution to the strategic objectives of high-tech firms. Taking Taiwan’s high-tech firms as an example, this study demonstrates the effectiveness of this integrated approach to measure the performance of ERP systems at the post-implementation stage under evaluators’ subjective, uncertainty, and vagueness judgments
خرید و دانلود ترجمه این مقاله:
جهت خرید این مقاله ابتدا روی لینک زیر کلیک کنید، به صفحه ای وارد می شوید که باید نام و ایمیل خود را وارد کنید و پس از آن روی دکمه خرید و پرداخت کلیک نمایید، پس از پرداخت بلافاصله به سایت بازگشته و می توانید فایل خود را دانلود کنید، همچنین لینک دانلود به ایمیل شما نیز ارسال خواهد شد.
هیچ دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است
دیدگاه ها