ادغام بودجه مبتنی بر فعالیت و مدیریت مبتنی بر فعالیت

قیمت: 41,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

ادغام بودجه مبتنی بر فعالیت و مدیریت مبتنی بر فعالیت

عنوان لاتین

Integration of activity-based budgeting and activity-based management

(ABC) به معنای برآورد مبتنی بر فعالیت و (ABM) به معنای مدیریت مبتنی بر فعالیت است که در اواسط دهه 1980 توسط کاپلان توسعه داده شد و آن را در کشورهای توسعه یافته با مزایای آشکار اعمال شده است . اگر چه سیستم ABC دارای مزایای بیشتر نسبت به سیستم های سنتی است، اما در محیط اقتصادی رقابتی امروزه برآورده اطلاعات کافی برای تصمیم گیری ارائه نشده است. با این حال، سیستم ABC / ABM به تنهایی فاقد توانایی لازم برای پشتیبانی از اطلاعات تصمیم گیری های مدیریتی هستند. ما می توانیم خلاصه ای از محدودیت های ABC در محیط های تجاری امروزه به شرح زیر بیان کنیم : (1) ABC به دلیل هزینه یابی سنتی برای ارائه هزینه های محصول گمراه کننده است تنها تک ABC یک راه جایگزین برای ردیابی هزینه های محصولات ایجاد می کند ، (2) عدم برنامه ریزی و کنترل هزینه ABC / ABM بحث های زیادی در مورد محصول در حال توسعه هزینه ها و مجموعه ای از قیمت ها ایجاد می کند (3) محدودیت در پیدا کردن فرصت هایی برای نوآوری، (4) عدم پشتیبانی از تصمیم گیری کوتاه مدت به بازار در چگونگی غلبه بر محدودیت از ABC / ABM. در این مقاله چارچوب ادغام ABC / ABM با روش های مدیریت حسابداری به عنوان یکی راه برای غلبه بر محدودیت و نوآوری های بحث می کنیم . همچنین در مورد این که مدل ها در چارچوب ادغام ABB با ABM هستند یا خیر متمرکز می شویم

Activity-Based Costing (ABC)/Activity-Based Management (ABM) was developed in the mid 1980s by Kaplan and it has been applied very popular in developed countries with obvious advantages. Although ABC system has more advantages than traditional systems, but in today’s competitive economic environment it has not met fulfilled provision of sufficient information for decision-making. The ABC/ABM system alone, however, lacks the ability to support information for managerial decisions. We can summary the limitations of single ABC in today’s business environment as follow: (1) ABC was originally developed because traditional costing appeared to be providing misleading product costs. Only single ABC using, it just provides an alternative way to trace costs to products, (2) lack of planning and control cost. ABC/ABM discusses a product has already been developed, has been incurred costs, and is ready to be marketed as soon as a price set, (3) limit in finding opportunities for innovation, (4) lack of support for short-term decision. How can we overcome these limitations of ABC/ABM? This paper draws the framework of integration of ABC/ABM with other management accounting methods as one way to overcome its limitation and innovation management accounting. In the cope of this paper, authors focus on one model in the framework that is the integration of ABB with ABM