مقایسه روش های برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های انگلیسی و ترکیه ای

قیمت: 40,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

مقایسه روش های برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های انگلیسی و ترکیه ای

عنوان لاتین

A comparison of strategic planning practices in companies from the UK and Turkey

هدف – هدف این مقاله مقایسه ماهیت و روش های برنامه ریزی استراتژیک در دو بافت محیطی متفاوت یعنی بریتانیا و ترکیه می باشد. طرح/ روش شناسی / رویه- با بکار گیری یک نظر سنجی ساختار یافته پستی ، این مطالعه داده هایی را از نمونه شرکت های بریتانیایی و ترکیه ای جمع آوری کرد. با استفاده از نمونه گیری از 500 شرکت پایگاه داده اکستل در فهرست شرکت های بریتانیایی، 113 پاسخ قابل استفاده از شرکت هایی بریتانیایی دریافت شد. در مجموع 135 پاسخ از شرکت های ترکیه ای نیز بر اساس نمونه گیری 638 تایی از شرکت هایی که از پایگاه داده ای 500 صنعت بزرگ اتاق استانبول بدست آمده بود، جمع آوری شد. شرکت های تولید کننده ترکیه ای و همچنین پایگاه داده ای شرکت ها در بازار سهام استانبول وجود دارند. نتایج – تفاوت های قابل توجهی بین روش های برنامه ریزی استراتژیک شرکت های ترک و شرکت های بریتانیایی وجود دارد. بر خلاف انتظارات مشاهده می شود که شرکت های ترک نسبت به شرکت های بریتانیایی به طور مطلوبی برای برنامه ریزی های استراتژیک مستعدتر هستند. استثنایی در این زمینه مربوط به بکار گیری و استفاده از ابزارها و تکنیک های تحلیل استراتژیک می باشد که شرکت های بریتانیایی نسبت به شرکت های ترکیه ای بیشتر و مرتباً از آن استفاده می کنند. مفاهیم عملی – سازمان ها باید بدانند که ایجاد یک استراتژی بدون اجرای درست آن ، کاری بی فایده و بیهوده است و آنها باید بدنبال مداخله های منسجم و منطقی بین این مسولیت ها برای فرایندهای برنامه ریزی استراتژیک و همچنین مسئولیت های مربوط به بکارگیری آنها باشد تا تضمین کند که هر کدام از گروه ها در چارچوب قوانین مشخص خود فعالیت می کند. با ایجاد و توسعه اقتصاد بازار در ترکیه و رقابت در حال افزایش با شرکت های خارجی که در نتیجه فرایند جهانی سازی ایجاد شده است، شرکت های ترکیه ای باید به طور فزاینده ای تکنیک ها و ابزار های برنامه ریزی استراتژی را بکار بگیرند. ابتکار/ ارزش – این مقاله بینش های مهمی را برای عملی بودن تفکرات مدیریت استراتژیک غربی در محیط های تجاری در کشورهای نوظهور ارائه می کند.

Purpose – The purpose of this paper is to compare and contrast the nature and practice of strategic planning in two different environmental contexts, the UK and Turkey. Design/methodology/approach – Employing a structured mail questionnaire, the study collected data from a sample of UK and Turkish firms. Using a sampling frame of 500 firms from the EXTEL database of UK listed companies, 113 usable responses were received for the UK firms. In total, 135 responses were obtained from the Turkish firms based on a sampling frame of 638 firms derived from the database of the Istanbul Chamber of Industry’s 500 largest Turkish manufacturing companies and the database of companies quoted on the Istanbul Stock Exchange. Findings – There are a number of significant differences between the strategic planning practices of Turkish firms and UK firms. Contrary to expectations, it appears that Turkish firms rather than UK firms are more favourably disposed to strategic planning. The exception to this is the adoption and use of a range of tools/techniques of strategic analysis, which are more regularly employed by UK firms than by Turkish firms. Practical implications – Organisations should be aware that strategy formulation is futile without appropriate strategy implementation and should seek a coherent interface between those responsible for the strategic planning process and those responsible for implementation to ensure that each group is working to the same set of objectives. With the development of the market economy in Turkey, and the increased competition from foreign firms as globalisation proceeds, it may be necessary for the Turkish firms to increasingly adopt the techniques and tools of strategic planning. Originality/value – This paper provides some important insights to the applicability of Western strategic management thinking to the business environment in emerging countries