یک مقایسه از عملکرد انواع روش‌های کنترل پروژه با استفاده از سیستم مدیریت ارزش افزوده

قیمت: 46,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

یک مقایسه از عملکرد انواع روش‌های کنترل پروژه با استفاده از سیستم مدیریت ارزش افزوده

عنوان لاتین

A comparison of the performance of various project control methods using earned value management systems

نوشته‌های اخیر بر مدیریت‌ پروژه و تلاش‌هایی که توسط تیم مدیریت در طول فرآیند کنترل پروژه صورت می‌گیرد، تاکید می‌کند. براساس این تلاش‌ها، یک تماییز عملکردی می‌تواند بین رویکرد بالا به پایین و پایین به بالای کنترل پروژه ایجاد شود. یک رویکرد کنترل بالا به پایین به استفاده از سیستم کنترل پروژه که پروژه‌ای را برای اساس معیارهای عملکردها برای ارائه دید عملکردی از عملکرد پروژه تولید می‌کند اشاره‌دارد. عملیات براساس این معیار عملکرد کلی تحریک می‌شوند، که نیازمند بررسی‌های بیشتر برای تشخیص مسئله در سطح عملیات است. یک سیستم کنترل‌پروژه پایین‌ به‌ بالا به سیستمی اشاره‌ دارد که به جزییات اطلاعات فعالیت‌ها برای دسترس‌پذیری مدام در طول فرآیند کنترل پروژه، که نیازمند تلاش‌بیشتر است، نیازمند است. در این پژوهش، ما دو رویکرد کنترل پروژه جدید را بیان‌کردیم، که عناصر هردو کنترل پروژه بالا به‌ پایین و پایین به بالا را با هم ترکیب می‌کند. بااین هدف، ما روش مدیریت ارزش‌افزوده / برنامه‌ زمانی بدست‌آمده (EVM/ES) را با نقاط کنترلی متعدد که از مدیریت بافر/ زنجیره بحرانی الهام‌گرفته‌است (CC/BM) را با هم ادغام می‌کنیم. نشان‌می‌دهیم که چگونه رویکرد کنترل EVM/ES مکمل مفهموم بافر است و چگونه آن‌ها می‌توانند فرآیند کنترل پروژه را در زمانی که به طور هوشمندانه‌ای ترکیب‌شده‌اند بهبود بخشند. این رویکردهای بالا به پایین ترکیب‌شده بر یکسری از اشکالات EVM/ES سنتی که در این نوشته‌ یادآور می‌شود غلبه می‌کند، در صورتی که به‌طور حداقلی تلاش‌های سپری شده توسط مدیر پروژه را افزایش‌ می‌دهد. یک آزمایش محاسباتی عمده برای تست رویکرد در برابر دیگر رویه‌های کنترل در محدوده وسیعی از موقعیت پیشرفت پروژه‌های پویای شبیه‌ سازی‌ شده راه‌ اندازه‌ شده‌ است.

Recent literature on project management has emphasised the effort which is spent by the management team during the project control process. Based on this effort, a functional distinction can be made between a top down and a bottom up project control approach. A top down control approach refers to the use of a project control system that generates project based performance metrics to give a general overview of the project performance. Actions are triggered based on these general performance metrics, which need further investigation to detect problems at the activity level. A bottom up project control system refers to a system in which detailed activity information needs to be available constantly during the project control process, which requires more effort. In this research, we propose two new project control approaches, which combines elements of both top down and bottom up control. To this end, we integrate the earned value management/earned schedule (EVM/ES) method with multiple control points inspired by critical chain/buffer management (CC/BM). We show how the EVM/ES control approach is complementary with the concept of buffers and how they can improve the project control process when cleverly combined. These combined top down approaches overcome some of the drawbacks of traditional EVM/ES mentioned in the literature, while minimally increasing the effort spent by the project manager. A large computational experiment is set up to test the approach against other control procedures within a broad range of simulated dynamic project progress situations