مطالعه تأثیرات مدیریت منابع انسانی در فرآیند مدیریت دانش

قیمت: 42,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

مطالعه تأثیرات مدیریت منابع انسانی در فرآیند مدیریت دانش

عنوان لاتین

Studying the effect of HRM practices on the knowledge management process

هدف: هدف این مقاله مطالعه‌ی تأثیرات شیوه‌های مدیریت منابع انسانی بر فرآیند مدیریت دانش با تمرکز بر شیوه‌های مدیریت منابع انسانی در دو صورت مجزا شده و تشکیل یک سیستم منابع انسانی مبتنی بر دانش می‌باشد. روش تحقیق: پس از مرور ادبیات تحقیق مرتبط، مقاله‌ی پیش رو رابطه بین شیوه‌های منابع انسانی مبتنی بر دانش و فرآیندهای کسب، توزیع، تفسیر و نگهداری دانش را به طور تجربی تجزیه و تحلیل کرد. برای این کار از 701 شرکت به عنوان جامعه‌ی آماری استفاده شد. یافته‌ها: شواهدی برای وجود یک رابطه مثبت بین اتخاذ یک سیستم منابع انسانی دانش محور و هر یک از فرآیندهای مدیریت دانش ارائه گشت اما این شواهد نیز نشان می‌دهند که شیوه‌های مدیریت منابع انسانی شامل این سیستم دارای اثرات مختلفی در فرآیندهای مدیریت دانش هستند. محدودیت‌های پژوهش: محدودیت‌های اصلی این مقاله طراحی مقطعی مربوط به پژوهش تجربی و داده‌های جمع آوری شده از یک منبع واحد می‌باشد. پیامدهای عملی: یافته‌ها می‌تواند مدیران امیدوار به ارتقاء توسعه دانش سازمانی را راهنمایی کند. آن‌ها نشان می‌دهند که شیوه‌های مدیریت منابع انسانی می‌تواند تمام فرآیند مدیریت دانش را زمانی پرورش دهد که آن‌ها به طور مشترک به عنوان یک سیستم مدیریت منابع انسانی مبتنی بر دانش پذیرفته شده باشند. این مقاله برخی از شیوه‌های خاص مدیریت منابع انسانی درون سیستم‌ها را نیز پیشنهاد می‌کند. اصالت/ارزش پژوهش: اگر چه ادبیات تحقیق نشان می‌دهد که مدیریت منابع انسانی می‌تواند نقش کلیدی در مدیریت دانش ایفا کند، تحقیقات تجربی معدودی، ‌به صراحت رابطه‌ی بین مدیریت منابع انسانی و هر یک از فرایندهای مدیریت دانش را مورد بررسی قرارداده است. در واقع یافتن چنین ارتباطی، هدف اصلی این مقاله می‌باشد. علاوه بر این، این مقاله شیوه‌هایی را تعریف می‌کند که باید در یک سیستم منابع انسانی دانش محور گنجانده شود.

Purpose – This paper aims to study the effect of HRM practices on the knowledge management process, focusing on HRM practices both in isolation and forming a knowledge-oriented HR system. Design/methodology/approach – After reviewing the relevant literature, the paper empirically analyzes the relationship between knowledge-oriented HR practices and the processes of knowledge acquisition, distribution, interpretation and storing, using a sample of 701 firms. Findings – Findings provide evidence of a positive relationship between the adoption of a knowledge-oriented HR system and each of the knowledge management processes, but also show that the HRM practices comprising that system have different effects on the knowledge management processes. Research limitations/implications – The main limitations of this paper are the cross-sectional design of the empirical research and the fact that data were collected from one source only. Practical implications – Findings can guide managers hoping to enhance the development of organizational knowledge. They show that HRM practices may foster all the knowledge management process when they are adopted jointly, as a system of consistent knowledge-oriented HRM practices. The paper also suggests some particular HRM practices that systems should include. Originality/value – Although literature suggests that HRM can play a key role in knowledge management, little empirical research has explicitly examined the relationship between HRM and each of the knowledge management processes – that is the main purpose of this paper. In addition, the paper defines which practices should be included in a knowledge-oriented HR system