ملاحظاتی در رابطه با استخدام، نگهداری و بازنشستگی و تبدیل مجدد مسائل استراتژی کنونی برای مدیریت منابع انسانی نیروهای مسلح

قیمت: 40,000 تومان

دانلود رایگان مقاله

خرید ترجمه مقاله

عنوان فارسی

ملاحظاتی در رابطه با استخدام، نگهداری و بازنشستگی و تبدیل مجدد مسائل استراتژی کنونی برای مدیریت منابع انسانی نیروهای مسلح

عنوان لاتین

CONSIDERATION ABOUT RECRUITMENT, RETENTION, RETIREMENT AND RECONVERSION A CURRENT STRATEGIC ISSUE FOR THE ARMED FORCES HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

مدیریت منابع انسانی شامل همه فعالیت‌هایی است که برروی فراگیری، توسعه، انگیزه، و نگهداری منابع انسانی در چارچوب سازمانی نه تنها به منظور دست‌یابی به اهداف سازمان با حداکثر کارایی، بلکه برای برآورده ساختن نیازهای کارکنان تمرکز می‌کند. مدیریت منابع انسانی نیز یک رویکرد استراتژیک و جامع مدیریت افراد و فرهنگ محیط کار و محیط اطراف است. در راستای تکامل و توسعه سازمانی، مدیران منابع انسانی باید برنامه‌ای را فراهم آورند که به موجب آن پرسنل با صلاحیت مورد نیاز برای سازمان استخدام شود و در سازمان حفظ شود. پیاده‌سازی برنامه شامل استخدام، انتخاب، یکپارچه‌سازی، آموزش، انتخاب و ارائه مزایای، پاداش مناسب به کارمندان و همچنین ارزیابی مداوم عملکرد آن‌ها به منظور تضمین رسیدن به اهداف سازمانی است. توسعه منابع انسانی شامل آموزش افراد تخصیص داده‌شده به یک موقعیت شغلی با توجه به نیازهای سازمان است. به منظور انتخاب آماده‌سازی مناسب منابع انسانی، مدیر منابع انسانی باید انگیزش و قابلیت‌های کارمندان را در نظر بگیرد. مدیریت موثر منابع انسانی کارکنان را قادر می‌سازد تا به طور موثر و سازنده‌ای در جهت‌گیری‌های سازمان شرکت کنند و اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان را به انجام رسانند. به‌منظور حفظ روابط خوب بین مدیران سطح بالای سازمان و کارکنان، مجموعه‌ای از فعالیت‌های مانند مدیریت تضادها، راهنمایی کارکنان، ایجاد روابط قوی با اتحادیه‌ها باید در سطح سازمانی توسعه داده شوند. بسته به تکامل سازمان مجموعه‌ای از معیارها و سنجش‌ها برای برنامه استخدام، اخراج، یا تضمین تبدیل مجدد کارکنان باید درنظرگرفته شود. همه این فعالیت‌ها مدیریت منابع انسانی را نشان می‌دهند، و باید در هردو چارچوب نظامی و غیرنظامی یکسان باشند.

The HRM consist in all activities focused on acquirement, development, motivate, and maintain human resources in the organization framework in order not only to rich the organization’s goals with maximum efficiency but also to satisfy the employees needs. HRM is also a strategic and comprehensive approach to managing people and the workplace culture and environment. As a result of evolution and organization’s development, the HRM managers have to realize a specific plan dedicated to recruit and retain those personnel which has the requested qualification by the organization. The program implementation consist in personnel recruitment, selection, integration, training, choosing and giving the proper benefits, rewards, and continuously performances evaluation in order to assure the organization’s goals fulfillment. The development of human resources consist in training of dedicate persons for dedicate job’s position regarding the organization needs. In order to choose the proper preparation of HRs, the HR manager must take in consideration the employee motivation and capabilities. Effective HRM enables employees to contribute effectively and productively to the overall company direction and the accomplishment of the organization's goals and objectives. In order to maintain a good relationship between organization administration and employees, a set of activities such as conflicts management, employee guidance, building-up a strong relationship with syndicates, must be developed at the level of organization. Depending of the organization evolution a set of measures have to be taken in order to employ, remove, or assure reconversion programs for personnel. All that activities is representing the Human Resources Management, and should by same in both civilian and military framework.